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独创的OKR-T三层结构
OKR思维的转变
传统工作思维
1 先关注做什么、如何做，最后问为什么
2 干好岗位职责里的每件事儿
3 期待主管给出明确的任务安排
4 提出具体需求，希望合作伙伴按照自己思路给予支持
5 关注任务的完成和交付（任务导向）
OKR思维
先思考为什么做，再决定做什么、怎么做
聚焦优先事项，集中精力高质量达成优先目标
主动思考目标及实现方法，跟主管沟通达成共识
开放沟通，先分享背景/问题，明确合作价值，共创解决方案
朝着目标推进，取得有价值的结果（结果导向）
北极星OKR能帮助企业解决什么痛点
BeforeAfter
团队协作与目标对齐困难
部门或团队目标缺乏协同，各自为战；目标不透明，沟通不畅，员工难以理解自身目标与公司整体目标的关系，最终影响企业目标达成
上下对齐，力出一孔 北极星OKR通过"@邀请"关联各部门目标至公司整体目标，促进跨部门协作。透明展示与动态提醒功能减少信息孤岛，提升沟通效率
目标执行缺乏实时跟踪与反馈
目标执行路径不清晰且缺乏实时监控，难以及时掌握进度；依赖会议或汇报，问题堆积、调整成本增加，甚至错过最佳时机
目标细化，定期回顾 通过"OKR+T"模式，将目标细化为关键行动(T)，明确实现路径和工作重点；借助目标周报定期回顾和调整，确保执行灵活高效
目标与资源分配不匹配
目标设定后，未科学评估与合理分配资源，导致团队因资源不足或分配不当难以达成目标，最终引发执行受阻，成本超支甚至项目停滞
全局展示，优化管理 清晰呈现目标对齐与承接关系，一张图尽览全局，层级下钻定位卡点问题；科学评估目标与员工表现，帮助优化资源配置与管理
团队沟通效率低下
无法及时获取目标相关动态信息，影响执行效率，团队协作困难，甚至容易出现目标冲突或重复劳动
自动推送，实时掌握 目标的变动与进度更新动态会自动同步到群组当中，实时掌握最新目标动态；促进跨团队协作，减少信息孤岛
北极星OKR应用场景
结构化目标制定
量化结果达成及标准，目标清晰可执行
模板引导明确目标，方向成果双清晰
KR量化成果，衡量标准明确达成效果清晰
企业自建目标模板，员工一键套用，AI 辅助更加科学
目标来源明确目的清晰，目标制定科学有依据
公司-部门-个人 层层对齐
各层级目标承接明确
目标层级拆解穿透，战略行动零偏差
协同@共同参与目标，左右拉通，部门厚墙秒打破
固定岗位派发目标，特定岗位下达目标
目标在线审核确认，确保目标不偏差
独有的"OKR+T"模式
目标细化为关键行动，工作重点清晰
目标行动强绑定，路径清晰可执行
四象限看板划分任务，工作重点明确，时间把控
任务派发审核双闭环，责权明晰控偏差
日/周报定期回顾
对无休止的会议say bye！
目标周报一键生成，进度反馈两不误
自动形成工作看板，工作重点和时间分配清晰
自动推送目标动态和执行报告
从"人找数据"变为"数据找人"
目标进度实时通，信息内容零偏差
任务派发闭环化，执行进度透明化
目标复盘及时反馈，多维度分析看板
可视化分析报表，提供企业决策支持
组织经验可沉淀，复盘不再空对空
北极星OKR有什么应用效果
极大提高工作效率，助力企业达成目标
目标管理效率提升
目标设定科学，目标分解准确
团队和个人目标清晰，上下对齐左右拉齐
25%
目标完成率
20%
目标对齐度
任务执行效率优化
目标层级拆解，执行路径更明确
优先级和截止时间明确，重点清晰
20%
任务完成率
20%
优先级管理
员工参与度和透明度提升
员工更清楚自己的目标如何与公司战略挂钩
可视化看板和实时化更新，减少信息不对称
15%
目标参与度
25%
目标透明度
会议与沟通效率提升
实时查看进展和相关动态，减少不必要会议
动态信息自动推送，减少信息孤岛
30%
非必要会议
50%
沟通效率
* 来自北极星客户使用调研反馈
来自标杆客户的真实案例
制造业
100000+
松下集团是全球领先的电子产品制造商。自1918年创立以来，业务拓展遍及全球。公司致力于打造跨行业、跨领域的企业核心价值，力争为广大消费者创造更美好的生活、更美丽的世界。
使用前
数字化时代更加强调敏捷沟通，随着企业人数增多，传统的管理模式已经无法满足企业需求，庞大的团队更需要先进的工具来完善管理体系
解决方案
紧密连接员工众多、业务复杂的松下团队，明确岗位职责，实现目标聚焦；
公示透明的OKR执行流程，降低沟通成本，过程清晰可见；
灵活的目标调整，社交化的协同氛围，全员可参与式的执行力，彻底激发员工活力
支持多种部署形式，让您的数据更安全
SaaS 多个云服务版本，钉钉、企微、飞书、OA平台灵活选择
享受灵活、低成本的专业客户服务
享受核心需求共创迭代
私有化 享受本地化私有部署
根据业务需求定制开发
独享服务器，数据高度自由可控
专业的服务保障体系
专属顾问团队，全程1v1成长陪伴
技术支持
持续迭代升级
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及时响应
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