战略落地跑偏：在分行定好目标方向、策略的情况下，下级机构在目标执行过程中，会出现理解不一致、执行不到位的情况，战略落地存在偏差，导致整体执行效果打折扣

过程管控不足：围绕组织目标的执行落地，分行会出台业务政策和专项行动计划，但各级机构分散在省内不同地区，沟通协调难度较大。在执行过程中，通过汇报文件、在线会议、群聊等方式进行工作沟通，管理效率偏低，而且也很难全盘把握执行过程和结果

引入OKR管理方法与北极星目标+项目管理工具，在各分支行、网点进行目标+计划管理，聚焦重点业务，有效管控执行过程

使用北极星目标+项目管理工具，将分行目标，落实到各部室、支行、网点头上，形成目标对齐大图，确保目标上下对齐，方向一致

过程管控在线，定期总结复盘：通过北极星目标中的项目管理功能，将重点项目进一步拆解、细化。在共同的工作空间，各级机构实现在线协作，轻松制定工作计划、同步工作进度，共享工作资料、沉淀工作成果