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更科学、更落地,组织能力提升
围绕组织战略,提供标准化、数字化咨询产品,
帮助企业有效落地目标和绩效,提升组织能力、赋能业务
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三大服务方式
全程跟进式咨询
针对客户的战略性业务目标,澄清关键问题,设计系统化的OKR+绩效定制方案、分布实施,并全程跟进、指导、优化,以实现客户的战略目标。
特点:
全程跟进、有效落地、有利于战略经营目标实现。
辅导式咨询/微咨询
针对客户关键问题,指导调研、确定关键策略,指导制订实施OKR+绩效落地方案。
特点:
客户参与度高、投入时间少,咨询费用较低。
常任专家顾问
定期指导诊断问题结合企业管理现状,给出系统策略建议;不定期针对客户问题,给出策略建议。
特点:
预警、防范问题,保障落地实施的持续性、有效性。
专业的咨询和培训团队
OKR理论实操专家,全方位个性化定制咨询服务,
结合企业目标管理做员工的成长教练,推进企业运营目标的实现
首席OKR战略顾问
况老师
三家公司
华为
主导华为OKR推行
阿里巴巴
主导阿里巴巴绩效管理优化
腾讯
负责二十个业务线OKR推行和绩效改革
四本书
《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
译者
《绩效使能:超越OKR》
作者
《盖亚组织》
作者
《真OKR》
作者
目标管理(OKR)教练
绩效管理教练
白老师
陈老师
胡老师
李老师
欧老师
秦老师
徐老师
张老师
服务案例
服务承诺
三级服务响应
配置专属客户成功团队
7*12小时人工在线客服
智能客服全年无休
客户反馈闭环
30分钟内快速响应,全流程问题解答
24小时客户问题反馈
1月内产品迭代优化体验改进
问题快速应答
30分钟内快速响应
问题分级及客诉处理
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