如何有效提高管理者的能力？
一、扁平化管理架构
扁平化的组织架构能有效精简管理岗位数量，通过 “优中选优” 筛选核心管理人才，从源头提升管理队伍整体素质 —— 正如 “好种子方能长出好庄稼”，优质的选拔基础是管理者能力提升的重要前提。
二、健全多维选拔标准
摒弃 “唯业绩论”，建立 “业绩 + 能力 + 价值观 + 品德” 的多维选拔体系：业绩作为基础分水岭，能力作为核心参考项，价值观是关键决定性因素，而品德则实行 “一票否决制”，从综合维度完善管理者选拔机制。
三、建立履职能力评价体系
除业绩考核外，需补充履职能力专项评价 —— 管理能力的核心在于 “识人用人”。若管理者业绩表现一般但综合素质优异，可能是岗位适配度问题，可通过岗位调整或专项培训优化配置，这类评价也可称为领导力定性评议或综合能力评估。
四、构建 “4+1” 能力提升机制
管理者能力提升的核心是 “4+1” 培养机制：
“4” 指四种高效培养方式：课堂系统学习、实战行动学习、资深导师带教、跨岗轮岗历练；
“1” 是核心原则：“在胜仗中培养将军”，实战攻坚是提升管理能力最直接、最有效的途径。
五、执行刚性淘汰机制
建立 “能者上、平者让、庸者下” 的刚性淘汰机制，通过强制退出机制净化管理队伍，确保岗位资源向核心人才倾斜，保持管理队伍的活力与竞争力。
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