如何使用OKR

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Meddo 的创始人 Ben Brubaker-Zehr 说,OKR 是“简单而灵活的”,它的好坏取决于它们在组织内的实施方式。您希望避免“一劳永逸”的心态——OKR 应与业务目标和企业计划保持一致,定期检查以衡量整个业务季度的进展情况。

“如果做得好,OKR 可以真正有效,并确保组织目标以清晰、负责和可衡量的方式级联。当它们不是时,它们往往是模糊的、个性化的,并且不是特别有用,”他说。

OKR 通常包含三到五个高级目标,每个目标还有三到五个关键的可衡量结果。即使在最大的组织中,也不建议一次拥有超过五个 OKR。对于较小的团队和组织,您需要将其保持在三个。确立目标后,您将单独跟踪每个关键结果的进度,并在本季度经常参考它们。

“在工作场所,它是指导项目和计划的有用工具,因为当出现一个不属于我们本季度 OKR 的项目时,我们需要决定是否要添加它,并优先考虑某些事情,或者如果我们需要对这个项目说不,”Chen Rekhi 说。

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