5月4日中午，“巅峰使命”珠峰科考13名队员成功登顶珠峰，在世界之巅创造了多项纪录，其中就包括在海拔8830米的地方，成功架设了全球海拔最高的自动气象站。
01 ◆ 征服自然，是一种挑战目标的态度
不知道大家对于“有挑战性的目标”这个概念有何认知？现在，到处都在喊着“躺平”“摆烂”。面对生活的压力，工作中的种种难题，大家纷纷开始划水。于是搞设计的开始抄袭了，搞文案的不去原创了，销售人员的热情不在了，HR招人的期望也变低了，这会导致什么呢？
我们北极星团队有个客户，是做行业Saas的，在几年前的市场还很空缺时，他们凭借一些保守的行业软件，在市场上也算小有名气。这些年来，随着各类SaaS软件的竞争加剧，他们团队却依旧“初心不改”，反而主观地拉低了对目标的挑战性和期望，这样长此以往，让公司的产品逐渐失去竞争力，形势万分危急。
回到攀登珠峰的新闻里，我们可以看到，珠峰科考既是科考也是登山，而登山队员想要登顶是比较困难的。但是，他们通过充分的准备，克服了高寒、缺氧等困难成功登顶。当他们在世界之巅为大家送上祝福时，既有超越自我的骄傲，也有不辱使命的自豪，全国人民都在为之点赞、喝彩！
同理，企业选择有挑战性的战略目标可能会完不成，但是在这个过程中，大家努力了进步了，那么企业整体发展水平就会提升，抗风险能力和竞争力就会增强，企业因此而实现自我突破。
02 ◆ 明确路径，一步一步达成目标
众所周知，珠峰的攀登难度非同小可，这不光是个人体力的问题、装备配置的问题，更需要有一个明确的路径规划，什么时候爬？怎么爬？从那里开始爬？团队之间又该如何协作？每一件事都需要有清晰的思路，否则，迷路乃至失去生命都有可能。
顽强的毅力和用于挑战目标的决心固然重要，然而这些繁琐的细节被登山队员们把控得分毫不差，这才是精髓所在。
如果用企业管理中的一种叫做OKR的语言来翻译，那就是关键结果定得好，已经成功了一半，因为关键结果是衡量目标达成的标准，也是指示成功的路径。
山田本一是日本80年代的一名马拉松运动员。1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是运气好而不以为然。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。两次夺冠并非偶然！
原来，他在每次比赛之前，都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，他就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标，又以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程，就被这么分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
我们可以看出，通过将40多公里的路程细化为多个小目标，通过这种心思缜密的规划，这才造就了一次次创造奇迹的时刻。这种对目标的精确规划和细分，也是支撑着登山队员们一步一个脚印直达山顶的重要因素。
03 ◆ 善用工具，也是寻求突破的关键
还有一点不得不说，这次登顶是科技的攀登，象征着中国科技水平的飞速进步。新中国成立以来，我国开展了多次珠峰科考。刚开始的时候，曾用罗盘来辨方向。这一次则用上了很多先进的仪器装备，比如高精度雷达、无人机、飞艇，还有直升机等，很多还是第一次在珠峰科考中使用，这背后是我国科技的进步和装备的持续升级。
同理，在今天这个数字化时代，在互联网和新媒体交织的舞台，想要攀登时代的高峰，同样需要合适的工具，特别是对于企业管理而言。
在企业发展壮大的过程中，业务规模扩大、流程更加复杂，用来填写、汇总 OKR 的Excel表格将变得越发臃肿，查找、调整都会更复杂。与此同时，在交流、讨论时，没有专业工具支持，则需要通过大量的会议来进行，沟通成本高。
另一方面，时代变幻莫测，使得人心也难测，员工需求层次不断变化，管理者和打工人之间的隔阂日渐加剧。
正是在此基础上，我们北极星团队一直坚持做数字化OKR、用OKR。我们的初心就是源自对目标管理的认可，以及勇于挑战目标，明确执行路径，通过合适的数字化工具让企业达成目标，如同勇攀珠峰的精神一般!
今天，无论是个人还是企业发展，我们都需要一种登峰造极的精神，能不断追寻自己的目标，并通过一次次地反思去达到自己前所未有的高度，这才是我们面对这个时代，所应持有的态度。
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