找到合适的战略，打破数字化时代的流量缺口
01 、什么是战略
有些企业能够持续带来利润和价值，而有些企业则只能勉强应对，这两者有什么区别呢？是领导者能力的问题，还是内部员工的管理不善，又或者是产品已经失去了竞争？
成功的企业在战略的规划下发展运作。企业战略被定义为长期维持可持续竞争优势而设定的重要方针和计划，而不是短期制胜的商战技巧。回顾过去，草船借箭、空城计、田忌赛马等这些都战术的问题，却不同于现代管理学中对“战略”的定义。
我们今天所知道的那些知名企业，如华为、阿里等，都有一个共同的成功因素，那就是有非常长远且坚定的战略方针。企业战略，由四个主要要素组成。行业分析、核心竞争力、长期规划和财务结构都是战略的一部分，需要高效、有效地规划并完成它们，以确保战略实现。
行业分析是为确定行业成功而进行的研究，它将让你深入了解任何潜在的挑战。核心竞争力能确定是什么让你的业务与竞争对手不同，通过决定是什么让你与众不同，你可以制定策略，专注于让你比竞争对手更好的地方。
长期规划涉及利用历史数据来预测企业的未来，并非所有事情都可以按照你的预期进行规划和结果，但长期规划将有助于为你的企业提供某种愿景和指导。财务结构是企业战略中的一个基本要素，因为它让您了解你的企业在企业时间线的特定时间点可以实现什么。
02 、企业战略的关键特征
有明确的目的
企业战略的要素之一是核心竞争力，你的企业在此确定其重点以及与竞争对手的不同之处。你的客户必须清楚你的业务到底是做什么的。例如，亚马逊以其从衣服到食品的所有商品的航运帝国而闻名。通过专注于你最擅长的领域，你将建立一个强大的、知名的品牌，而且能够实现可持续、成功的努力。
确定现实的目标
在制定企业战略时，你必须确保有更加细化的目标作为抓手。这些目标应该是明确的、有抱负的，但也应该是现实的。随着业务的发展，专注于你可以实现的目标，并不断取得突破。
透明度
企业战略应该对组织内的每个人都是透明的。如果员工在你的战略中发挥作用，请务必让大家清楚地了解，他们的努力是如何推动战略的发展。这将时刻提醒员工，他们工作的目的和价值。
实时监控和调整
每个企业战略都应该能够被监控和衡量。如果缺乏足够的关注，你将不会知道你的战略方向是否正确。这意味着在日常执行中，要做好阶段性的复盘，以确保及时调整方向，使其步入正轨。所以说，战略执行如果没有对过程的监控把关，对市场的实际调研，对一线的实际走访，是很容易偏离轨道的。
内部能力
当涉及到任何战略规划时，应始终牢记资源。如果你的计划需要任何类型的资源，你需要确保可以很容易地获得它们，否则该计划可能会崩溃。如果你不去考虑长期或者短期的资源配置，在今后的战略执行中，组织可能会面临越来越多的威胁。
03 、最后的话
如果没有成功的战略目标作为引导，再杰出的企业也会跑偏方向。在制定企业战略时，务必要留意这些问题，并确保你的战略能够与手头上的资源相匹配，进而寻找到一条适合自己企业的发展道路。
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