OKR绩效考核方案范本参考，公司/部门/个人怎么定
通过设定具体、挑战性及时限性的关键指标，激发员工的积极性与创造力，促进个人与团队成长，全面提升组织绩效。一个成功的OKR方案，将使团队每个成员的努力都与企业的长远目标同步，共同书写组织发展的壮丽篇章。公司/部门/个人怎么定OKR考核方案，下面整理分享OKR绩效考核方案范本参考(仅供参考和定制)：
公司名称：【XXX有限公司】
考核周期：【2024年第二季度】
一、公司级OKR
目标1(Objective)：大幅提升市场份额
关键结果(Key Results)：
1. 新增有效客户数量同比增长30%
2. 产品销售额达到季度目标1500万元
3. 在目标市场区域中，品牌知名度提升至Top 3
目标2(Objective)：提高产品创新力与竞争力
关键结果(Key Results)：
1. 推出2款新产品并成功上市
2. 完成10项技术专利申请
3. 产品迭代次数提升至每季度2次
二、部门级OKR(以销售部为例)
目标1(Objective)：优化销售流程，提高客户转化率
关键结果(Key Results)：
1. 销售漏斗转化率提升至25%
2. 新增销售合同数量增长20%
3. 客户满意度调研得分达到4.5分以上(满分5分)
目标2(Objective)：提升销售团队综合素质
关键结果(Key Results)：
1. 完成销售团队全员培训，人均培训时长不少于30小时
2. 销售人员绩效平均得分提高10%
3. 销售团队离职率降至5%以下
三、个人级OKR(以销售人员张三为例)
目标1(Objective)：达成个人销售业绩目标
关键结果(Key Results)：
1. 个人销售额达到200万元
2. 签约新客户数量不少于15家
3. 维护老客户续签率高于80%
目标2(Objective)：提升个人职业技能与服务水平
关键结果(Key Results)：
1. 完成公司内部销售技能培训课程
2. 个人客户满意度评价不低于90%
3. 参与至少2次行业研讨会或产品发布会
四、考核与反馈
- 季度末评估：对每个关键结果进行评分(0-1分)，总计分数用于评估目标完成度。
- 定期回顾：每月进行OKR进度回顾会议，对进展进行调整和优化。
- 结果应用：OKR得分作为绩效考核的一部分，但不作为唯一考核标准，还要结合行为评价、团队协作等因素综合考量。
请根据实际情况调整和定制OKR内容，确保它们既具有挑战性又具有可达成性，并与公司和部门的战略目标紧密关联。同时，OKR应保持公开透明，鼓励团队成员间的沟通与协作。
北极星OKR从战略到落地抽丝剥茧，让管理者随时掌握所有目标执行情况，派发工作和及时督办，最后到目标评价结果，真正做到让优秀被看见，有效推动企业更高战略目标的实现、战略意图的达成。
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