OGSM具体内容是什么？

OGSM模型是一种广泛用于企业管理的战略规划工具，它通过四个部分：目的(Objective)、目标(Goal)、策略(Strategy)和度量(Measurement)，帮助企业进行有效的数据分析和管理。以下是OGSM模型的具体内容：

1. 目的(Objective)

目的是指企业要达成的长远目标，通常是定性描述。它代表了企业的主要目的和方向，比如“成为全球第一流的日用消费品公司”。目的通常来自于自我创立的、公司指引的、使命定位的或经理层的策略。

2. 目标(Goal)

目标是从企业目的中拆分出来的具体目标，它们应该是可量化或可跟踪的。例如，提高销售额的具体金额或提升品牌知名度的具体百分比。目标是用于考核业务部门的，定量的目标描述。

3. 策略(Strategy)

策略是指达成目标的做法或方法组合，包括具体的行动计划和措施。例如，通过社交媒体推广、促销活动等方式提高销售额。策略是业务为达成目标，制定的执行策略。

4. 度量(Measurement)

度量是衡量策略是否执行到位的方法或标准，例如通过销售额数据、社交媒体互动数据等来评估策略的有效性。度量是衡量业务执行过程的监控指标。

OGSM模型的应用

OGSM模型的应用通常是自上而下的。最高管理层制定目的和目标，部门级围绕这些目的和目标，制定可落地的策略和度量标准。如果是大型集团企业，目的可能会特别宏大，因此需要在事业部门级拆分新的子目的，再在事业部内部做进一步拆分，直到可以落地。

OGSM模型的优势

OGSM模型之所以好用，是因为它解决了传统经营分析中的三个老大难问题：目标怎么定合适、目标怎么拆分到部门才公平、目标没达成时如何评估是目标定高了还是业务执行不力。

通过OGSM模型，企业可以更好地实现业务目标，提高市场竞争力，并且确保策略方法得以始终贯彻。

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