OGSM实战：名企战略落地的秘籍
企业如何在瞬息万变的商业环境中，确保战略的有效落地和执行，这是一个值得深思的问题。而OGSM（Objective-Goal-Strategy-Measure）工具，作为一种高效的目标制定与拆解方法，已经被众多知名企业所采纳和实践。今天，我们就来探讨一下宝洁、可口可乐与中国移动这三家企业在OGSM管理工具实践中的成功案例。
可口可乐在制定市场营销策略时，首先会明确其战略目的（Objective），比如提升品牌知名度或增加市场份额。然后，根据这些目的设定具体的量化目标（Goal），如提高广告曝光率或增加销售额。接下来，可口可乐会制定一系列的策略（Strategy）来实现这些目标，比如开展促销活动、推出新产品或改进包装设计。最后，可口可乐会设定衡量标准（Measure）来评估这些策略的执行效果，如销售额增长率或市场份额变化。
中国移动在制定业务计划时，同样会先明确战略目的和目标。然后，根据这些目标和目的，中国移动会制定详细的业务策略，包括网络优化、客户服务提升、新产品开发等。为了确保这些策略的有效执行，中国移动还会设定一系列衡量标准来监控进度和评估效果。通过这些衡量标准，中国移动能够及时调整策略，确保业务运营的高效和稳定。
1.明确目标：无论是制定公司战略还是个人行动计划，首先要明确目标。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与公司的长期愿景保持一致。
2.制定策略：明确了目标之后，就需要制定一系列的策略来实现这些目标。策略应该具有针对性和可操作性，能够确保目标的顺利实现。
3.设定衡量标准：为了评估策略的执行效果，需要设定一系列衡量标准。这些标准应该是客观、可量化的，能够真实反映策略的执行情况。
4.持续监控和调整：在执行过程中，需要持续监控进度和评估效果。如果发现策略执行不力或目标无法实现，就需要及时调整策略和目标，确保战略的有效落地。
北极星OGSM能为您带来以下好处：
1.目标规划与拆解：解决多部门、多层级组织中因语言、理解差异和沟通不畅导致的战略执行共识不足问题。
2.结果设定与量化：解决目标设定不合理或模糊，团队无法有效聚焦和衡量成果的问题。
3.目标落地与执行：解决战略过于宏大或抽象，难以转化为具体执行方案的问题。
4.风险预警与监控：解决战略执行过程中缺乏有效预警和监控机制，无法及时发现和纠正问题。
北极星OGSM通过以下三大步骤打造闭环路径：
1.业务规划：帮助企业将战略层层拆解，确保每个员工都能对战略有清晰、一致的理解。
2.业务执行：通过OGSM+A模式，对战略进行细化解读，进一步落地战略。
3.业务复盘：建立完整的监控和评估体系，系统自动预警，及时发现问题并采取相应措施。
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