破解战略落地执行困局！北极星OGSM助力企业战略精准落地

想象一下，一家满怀壮志的企业，精心制定了宏伟战略，却在执行过程中频频受挫，最终与目标渐行渐远。这样的场景在商业世界中并不少见。业内总结发现，战略执行不到位，主要源于以下五大原因，而北极星OGSM管理工具，恰似一盏明灯，能为我们照亮破局之路。​

五大症结：让战略执行 “卡壳” 的罪魁祸首​

症结一：战略共识缺失，团队如一盘散沙​

OGSM中的 “O（Objective）” 强调明确目的，而战略共识不足，就如同连目标都模糊不清。企业的愿景和战略目标在管理层都未能达成一致，高管们对战略的理解南辕北辙。这导致员工陷入迷茫与困惑，甚至对战略方向产生质疑，团队无法形成合力，各自朝着不同方向发力，战略执行自然难以推进。​

症结二：路径不明，战略成空中楼阁​

清晰的路径是战略落地的关键，就像OGSM中的 “S（Strategy）” 规划行动策略。若只有战略目标，却没有明确的实现路径和行动举措，责任主体也不清晰或授权不足，那么战略就如同空中楼阁，看似美好却无法触及。团队成员不知道该往哪走、该做什么，执行也就无从谈起。​

症结三：资源错配，巧妇难为无米之炊​

战略的执行离不开资源的支持，对应OGSM中对资源配置的考量。当企业没有匹配好相应的人、财、物，也缺乏文化土壤的滋养时，再好的战略也难以施展。就像打仗没有粮草、武器，士兵再勇猛也无法取得胜利。​

症结四：制度缺失，执行缺乏保障​

OGSM强调通过有效的管理体系确保目标实现，而缺少有效支撑战略实现的制度体系，就如同没有规则的游戏。任务执行的监督、信息反馈和调整机制不健全，激励机制与战略脱节，信息系统落后，“以绩效结果为导向” 的文化未能落地，这都使得战略执行缺乏保障，容易偏离轨道。​

症结五：协同缺位，内耗严重​

战略执行需要团队间的协同配合，这与OGSM中强调的整体协作理念一致。然而，部门之间、团队之间、项目之间存在无形的 “墙”，各自为战，内耗严重，影响了整体效率和全局胜败。就像一场交响乐演奏，每个乐手都自顾自地演奏，最终只能是一团糟。

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战略落地五步法：借助OGSM精准导航​

既然找到了问题所在，如何借助北极星OGSM管理工具，让战略落地有章可循呢？以下五步法，将为你揭晓答案。​

第一步：战略对焦，凝聚共识​

OGSM的核心是目标一致，战略对焦就是要实现上下左右目标对齐，共同明确战略实现路径。高管层率先达成共识，实现上下对焦；中层管理者清晰理解战略，左右对齐，横向拉通，明确各自的协同站位；再通过可视化的方式向下传递，让员工清楚部门与战略、个体与整体的关联。只有目标一致，团队才能劲往一处使。​

第二步：战略拆解，细化行动​

将战略大图拆解成公司级重点项目、部门级重点任务，就如同OGSM将大目标拆解为具体策略。在拆解过程中，理清跨部门的协同关系，兼顾战略落地节奏与人财物资源匹配，实现 “大图拆小图，小图拼大图”，让每个人都清楚自己的任务与战略的关系，确保上下同欲、左右协同，锁定关键硬仗。​

第三步：绩效管理，驱动执行​

把战略执行落实到关键任务，纳入部门和个人的绩效管理，这与OGSM中通过管理确保目标达成的思路相契合。通过绩效计划的设定、绩效反馈和辅导、绩效评估、奖惩改善的闭环，促进业务落地和人员成长。绩效管理能培养结果导向思维，保障个体与整体、短期与长期的关联，激励员工为实现战略目标而努力。​

第四步：追踪机制，动态调整​

搭建业务复盘会、企业经营分析会等平台，定期推进，对应OGSM中的过程监控。通过这些场子，找出 “目标偏差”、“执行偏差”、“预测偏差”，针对不同的偏差问题，落实 “抓机会”、“促执行”、“控风险”。及时发现问题、调整策略，确保战略执行始终朝着正确的方向前进。​

第五步：组织战略，强化支撑​

匹配业务战略的组织战略，做到考核到位、激励到位，营造与之相符的组织文化，提升组织能力，这是OGSM实现目标的重要保障。只有组织战略与业务战略相匹配，才能为战略执行提供坚实的支撑，确保战略执行真正落到实处。​

战略执行是一场没有硝烟的战争，五大症结如同拦路虎，阻碍着企业前进的步伐。而北极星OGSM管理工具与战略落地五步法，就是我们手中的利剑，帮助我们披荆斩棘，实现战略目标。北极星OGSM是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。

北极星OKR普通

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