《企业培训故事》小故事大道理:迷信,不如负责!-张国安的经验

“要勇于担负起责任,立刻改进,不可把过错归咎他人。”

在当今科学昌明的时代,仍有许多企业家,抱持迷信的观念在经营企业,每当工厂发生意外时,就认为神明祭拜不够;生意不顺畅时,就归咎于风水不佳。

国内知名企业家张国家认为,以迷信的态度经营企业,是非常不负责任的行为。经营企业出问题,应当仔细地检讨,勇于担负起责任,并立刻改进,不可把过错推给神明或风水。

张国安不迷信的观念,是他在十八岁时,从工厂意外事故中体会了来的。

当时,他在台湾农机公司担任技术员。厂里从日本进口了四部冲床机,进口时每部机器都是先拆开,运抵工厂后再装配起来。前三部装得很顺利,可是在装配最后那部机器时,一名技术员的手指被切断了;在试车时,又有一 名工人两指被切断。

因为连续发生了两次意外,大家都说机器有鬼,不敢去碰它。有一位日本籍课长不信邪,亲自去试,不幸两指也被轧断。从此,工厂就没有人敢再去碰那门机器了。

过了一段时间,由于工厂赶工,冲床不够用,有位领班脑筋动到那部闲置的机器上。为了祈求平安,领班先祭拜一番,再由他弟弟操作机器,不料刚一开动,操作者的手掌就整个被扎断了。

连续发生了四次的意外之后,大家都说那部机器一定有鬼,只有张国安还是不信。于是,他把整部冲床机拆开来,经过仔细研究后,发现离合器误差了十度,使得上模下轧的速成度比正常快了好几秒,造成人手来不及抽出, 所以才屡次发生意外。

从那件事之后,张国安就再也不迷信了。

张国安说:“我是个信佛的人,对土地公庙也很尊敬,但是我经营企业,并不依靠祖先或土地公保佑。”

北极星OKR是融云北极星旗下OKR管理产品,是钉钉首款OKR应用,口碑最好的OKR管理软件。它独创的OKR-T结构,通过创建关键任务来支撑关键结果的实现,确保公司战略的有效执行和业务目标的达成。目标管理系统已服务超21万家企业。了解过多北极星OKR信息,欢迎电话17873558115(微信同号)咨询!

北极星OKR知识库官网-行政工作OKR个人目标怎么制定?插图

北极星OKR知识库官网-什么样的组织适合推行 OKR?一文读懂 OKR 的适用性插图3

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注