《企业管理故事》小故事大道理：品质理论（戴明博士的主张）
你知道在二次世界大战之后，促使日本产业横扫全球的最大功臣是谁吗?他不是日本人，而是品质运动的倡导 者，美国人戴明博士(W.Edward Deming)
戴明的理论简明易懂，他说：“产品的所有制程都会由于变异而损害产品的品质，因此控制变异就是提高品 质。”
他在一九五O年抵达日本。当时整个日本仍旧全心致力于战后重建的工作，产业所制造的产品品质低劣，看不 出有何展望。
戴明热忱地对一批批的日本工程师讲述品质的理论。基于“为品质而管理”的理念，他提出计划(Plan)、执 行(Do)、检核(Check)、行动(Act)的管理循环。他再三强调，做好品质的关键在于“人”，而不是“产品”。
他认为，顾客是生产线最重要的部分，只有让顾客满意是不够的，必定要品质好到让顾客不断地重覆购买。戴 明说:“企业的利润来自重复购买的顾客。这些人不但称赞公司的产品，还会主动推荐亲友来购买。”
听讲的日本工程师们虽然对戴明的理论口服心服，可是他们认为日本产品的名声已经败坏了，毫无挽救的机 会。然而戴明向他们保证，只要大家肯努力，日本产品的坏名声能够在五年之内改观。
当时没有人相信戴明的话，几年后一切就如戴明所料，日本制造业凭着品质管制横扫全世界。日本人感念戴明 的功德，不但称他为品质大师，并由日皇颁发圣宝石二等功章。
好笑的是，一直被美国企划所忽视的戴明品质理论，到了日本制品因为物美价廉攻入美国市场之后，才从日本 回流至美国，并获得美国企划界的高度重视。
若要用一句话来说明戴明的品质理论，那就是:在制程中尽最大的努力减少变异。 戴明博士说:“有百分之八十五的品质不良，其责任在管理者，而不在作业员。”
北极星OKR是融云北极星旗下OKR管理产品，是钉钉首款OKR应用，口碑最好的OKR管理软件。它独创的OKR-T结构，通过创建关键任务来支撑关键结果的实现，确保公司战略的有效执行和业务目标的达成。目标管理系统已服务超30万家企业。了解过多北极星OKR信息，欢迎电话17873558115(微信同号)咨询！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
