不懂企业文化？先看任正非怎么做：这9个策略，让文化落地不空洞

有人说：动物的血管里流的是血，而人类的血管里，流的是文化。

深以为然。

对个人而言，文化底蕴决定了能走多远、攀多高；对企业来说，文化更是穿越风浪、站稳脚跟的隐形地基。那些能在行业里长期领跑的企业，无一不是把文化刻进了骨子里。

华为创始人任正非对企业文化的重视，更是业界公认。在我看来，他做企业文化的核心就两件事：一是“洗心”，二是“分钱”。

“分钱”不用多说，任正非把每年股东分红的大部分都分给了员工，让奋斗者能真正共享成果；而“洗心”，就是用文化重塑员工的认知，让大家朝着同一个方向发力。他曾说过一句话，至今振聋发聩：“不管是什么行业，最后这个行业的资源会枯竭，只有文化生生不息。”

“这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。” 企业文化的核心任务，就是培养这样的“有心人”——只有当员工都成为对企业、对事业用心的人，文化才能真正落地生根，生生不息。

别误解了！文化不是贴在墙上的口号

很多企业对文化有个误区：觉得搞几句漂亮的口号、做几版精致的海报贴在墙上，就是有企业文化了。

其实不然。文化从来不是表面形式，而是一种能让企业持续发展的高级能力。

人类作为动物的一员，天生没有文化，所有的文化都是后天习得的。也正是因为有了文化，我们才摆脱了兽性，拥有了人性。而企业文化，就是人类社会文化在企业中的延伸，是一个企业独特的生存方式和发展逻辑的总和。

通俗点说，企业文化就是企业团队共同遵守的行为模式，里面包含了企业的经营思想、价值观、工作作风、传统习惯和规章制度，是一个有机的整体。真正的企业文化，必须满足三个核心特点：

第一，要有“文”。这里的“文”，是人类智慧的高级成果和先进文明的结晶。在企业里，它就体现为正确的价值观、科学的经营理念、规范的制度流程。不是凭老板的个人喜好定几个口号，而是要符合企业发展的规律，能指引团队走在正确的路上。

第二，要能“化”。“化”就是教化、转化的意思。企业文化不是写在纸上、贴在墙上就完事了，关键是要让员工真正接受、认同，并且自觉遵守，内化成自己的思维和行为习惯。那些只停留在表面、没人真正执行的口号，只能叫“文而未化”，根本算不上真正的企业文化。

第三，要有传递性和延续性。文化一旦形成，就要通过招聘、培训、老带新等方式，传递给每一位新员工，让它在企业里不断延续下去。如果一个文化只能存在于某一批员工身上，无法传承，那也算不上成功的企业文化。

可能有人会问：花这么多精力做企业文化，到底有什么用？其实答案很简单，优秀的企业文化，能解决企业发展中最核心的问题：

1. 定方向：给企业提供长远的发展方向和科学的做事方法，让企业在复杂的市场环境中少走弯路，更稳定地生存和发展；

2. 聚人心：让全体员工明确共同的目标，步调一致，避免各自为战；

3. 赋能力：提升员工的品德、学习能力和自我约束能力，让员工明白工作的意义，主动发挥自己的潜力，同时也能提高自己的地位和待遇；

4. 激活力：提高员工的自主管理、自主经营能力，让文化渗透到制度管不到的角落，激发团队的创新力；

5. 强凝聚：让员工产生“主人翁”意识，觉得自己和企业是命运共同体，增强企业的凝聚力。

如何打造能落地的企业文化？这9个策略要记牢

聊完了企业文化的重要性，大家最关心的肯定是：到底怎么才能打造出一套能落地、有效果的企业文化？

现在很多国内企业都在提“狼性文化”，大家普遍认为狼有三个核心优点：敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神、群体奋斗的意识。华为早期就是“狼性文化”的典型代表——当时华为面对的都是爱立信、诺基亚、西门子这样的世界级巨头，为了在市场上抢到一席之地，华为员工个个“狼性十足”，靠着拼搏杀出了一条血路。

除了狼性文化，华为还打造了“奋斗者文化”，核心就是四句话：以客户为中心；以奋斗者为本；长期艰苦奋斗；持续自我批判。而这一切，都离不开任正非的“洗心”和“分钱”两大法宝——没有合理的分钱机制，员工就没有奋斗的动力，“心”就洗不出来；而如果没有文化的引领，员工只顾着个人利益，企业也赚不到能分给大家的钱，两者是相辅相成的。

9个打造企业文化的核心策略，不管是初创企业还是成熟企业，都能参考：

1. 兼顾多方利益：企业文化要符合大多数员工的需求和期望，同时也要平衡客户、股东和社会的利益，打造一个能让多方共赢的生态；

2. 贴合战略与时代：企业文化不能脱离企业的发展战略，也不能墨守成规，要跟着市场环境和时代趋势调整，自嗨式的文化最终只会走向死路；

3. 要素全面完整：企业文化要包含使命愿景、价值观、行为准则、制度规范和企业形象等核心要素，形成一个完整的体系；

4. 表达通俗易懂：不用复杂的术语，用简单、直白、能让员工心动又心服的语言表达企业文化，这样才能更好地传播和落地；

5. 注重实践验证：企业文化不是凭空设计的，要在实际工作中不断实践、优化，经过验证的文化才是有生命力的；

6. 分层精准赋能：让高层有使命感，愿意为企业的长远发展布局；让中层有成就感，能在带领团队的过程中实现自我价值；让基层有责任感，能认真做好每一件小事；

7. 做好人才筛选与激励：招聘时优先选择符合企业价值观的员工，对于那些模范践行企业文化、绩效又优秀的员工，要重点重用、提拔和表彰；

8. 管理层言传身教：企业文化不是靠员工执行就行，管理层要带头践行——老板和高管的一言一行都是企业文化的体现，只有管理层做好榜样，员工才会跟着学；

9. 明确奖惩机制：对于遵守企业文化的员工，要给予及时的奖励；对于违反企业文化的行为，要严肃惩罚，让企业文化真正成为大家敬畏、遵守的准则。

最后想再说一句：企业的竞争，表面上是产品、技术、资金的竞争，但本质上是文化的竞争。资金会枯竭，技术会迭代，只有文化能穿越周期，成为企业最核心、最持久的竞争力。

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