目标管理与价值创造：解构李子柒的“文艺改变生活”之路

目标管理（MBO）由管理学家彼得·德鲁克提出，强调通过“目标设定-执行-反馈-成果”的闭环，实现组织与个人目标的统一，其核心在于目标的可衡量性、关联性与动态调整，并重视激发个体的主动性与创造力。李子柒作为非遗工作站负责人，其在《人民日报》发表的《生活因文艺而改变》一文，实质是其非遗传承与乡村赋能实践的一次系统复盘。文章以具体案例为载体，清晰展现了目标管理的完整流程，体现了个人追求与公共价值的深度融合。下文将从四个维度对其进行评价。

一、目标设定：从“技艺展示”到“价值赋能”的迭代与锚定

目标管理的起点是确立清晰、可行且动态调整的总目标。李子柒的目标演进，正体现了这一“目标优化”过程，其路径可分为两个阶段：

1. 初期目标（台前阶段）： 核心为“精准呈现非遗技艺与乡村之美”，通过短视频美学化展示蜀锦、刺绣、甘海子等元素，旨在“让非遗被看见”。此目标契合其个人创作定位，为目标升级奠定基础。文中“雪山前弹蜀锦钢琴”的案例，初衷虽是视频创作，却意外带动当地文旅，成为目标转向的重要伏笔。

2. 现阶段目标（幕后阶段）： 核心升级为“让文艺扎根泥土，赋能生活、尊严与文化自信”。具体分解为三个子目标：一是推动非遗活态传承，破解断层危机；二是带动乡村实际增收，使传承人与村民获益；三是促进乡村文旅与文艺融合，激活发展内生动力。这一迭代既紧扣其工作站“推动传统文化创新与生态构建”的定位，也符合目标管理强调“成果与人文价值并重”的原则，将抽象使命转化为“让人受益、让手艺延续”的具体行动。

从合理性看，其目标设定符合SMART原则：成果可衡量（如“石椅村人均收入突破10万元”、“苗绣工坊带动百余名绣娘就业”）；子目标之间具强关联性——传承为增收提供内容，增收为传承注入动力，文旅融合则放大整体效益，共同支撑“文化自信”的总目标，形成闭环逻辑。

二、目标分解：从总目标到分层落地的责任联动

德鲁克指出，目标管理需将总目标逐层分解，确保各环节目标明确、协同联动，并鼓励全员主动参与。李子柒将“文艺赋能乡村”的总目标，系统分解为可操作的实践单元：

1. 核心层（自身角色转换）： 个人目标从“创作者”转变为“链接者与推动者”，工作重心从“拍好视频”转向“搭建平台、整合资源”。文中所述“2025年两赴十八洞村”、“调研陈云珍羌绣产业”等，均是这一目标的具体落地，体现了其在整体行动中的牵头作用。

2. 执行层（传承人主体激活）： 将“非遗传承与增收”目标转化为传承人的具体任务，激发其主动性。例如，羌绣传承人陈云珍的目标是“将羌绣转化为文创产品，带动文旅升级”，通过培训绣娘、产品创新等行动，最终实现带动就业与乡村增收。

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