OGSM如何成为顶级企业的战略罗盘？
在管理工具层出不穷的今天，不少企业在OKR、KPI与各类战略模型间摇摆迷失。但有一套框架，历经七十载市场洗礼，至今仍是宝洁、可口可乐、本田等全球巨头公认的「战略圣经」—— 它就是OGSM。
融云北极星带你溯源这套经典框架，深度拆解其底层逻辑，帮你把宏大愿景，转化为从上到下可落地、可对齐、可追踪的执行力。
一、溯源：从汽车工业的严谨，到消费品巨头的辉煌
OGSM的诞生，始于20世纪 50 年代的美国汽车工业。彼时，福特、通用等车企面对全球化供应链与规模化生产的复杂管理挑战，亟需一套能让高层决策与一线执行同频、同向、同语的工具。OGSM（Objectives目的、Goals目标、Strategies策略、Measures衡量）这张「一页纸战略」，由此应运而生。
而真正把OGSM推向全球、并让它成为顶级企业标配的，是宝洁（P&G）前CEO雷富礼（A.G. Lafley）。21世纪初，宝洁陷入增长瓶颈，雷富礼引入并系统性优化OGSM，将其打造成统一全球10万员工的「底层操作系统」。借助OGSM，宝洁把「亲近消费者」这一抽象愿景，精准拆解到每一款产品的成本控制、每一条渠道的陈列策略、每一次用户沟通的细节之中，重新实现高效增长。
从底特律的汽车工厂，到辛辛那提的宝洁总部，OGSM完成了从「生产管理工具」到「企业战略罗盘」的蜕变。
二、核心拆解：O与G分不清，战略大概率满盘皆输
在多年企业咨询中我们发现：80%的战略落地失败，根源都在混淆「目的O」与「目标G」。
很多管理者会说：「我们今年的Objective 是营收破亿。」—— 这在OGSM体系里，是典型的逻辑错位。
1. O（Objective）—— 定性的灯塔，不谈数字只谈方向
O是你为何而战，是企业存在的意义与年度追求的终极状态。
它回答：如果我们今年大获全胜，会成为什么样子？
示例：成为中国母婴市场最受信赖的天然护理品牌。
核心要点：感性、激励、有方向、无具体数字，决定品牌调性、资源投向与人才标准。
2. G（Goals）—— 定量的标尺，用数据定义成功
G是O的数字化呈现，是检验目的是否达成的硬标准。
它回答：我们如何用数据证明，正在靠近O？
示例：2026年底市场占有率达15%；客户净推荐值（NPS）提升至85分。
核心要点：严格遵循SMART原则，可量化、可考核、可验收，避免O沦为空口号。
一句话总结：
O保证你做正确的事，G保证你以正确的速度推进。
三、闭环逻辑：S策略与M衡量，让战略从想法变成行动
明确O与G之后，OGSM的下半段，是取舍与追踪的艺术：
- S（Strategies）策略：实现目标的关键路径
好策略的核心，不是「要做什么」，而是 「不做什么」。在有限资源下，聚焦3–5个最具杠杆效应的动作，拒绝全面开花。
- M（Measures）衡量：过程监控的仪表盘
如果说G是终点线，M就是沿途的里程碑与配速表，实时监控策略是否跑偏、资源是否到位、动作是否有效，形成从策略到结果的闭环。
结语：让战略回归简单，让执行形成共识
管理大师德鲁克曾说：「管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。」
OGSM的真正力量，正在于把激动人心的梦想（O），变成平实、严谨、可落地、可衡量的行动方案。
步入AI与数据驱动的2026年，企业从不缺方案，缺的是聚焦、对齐与闭环。只有当全员在「一页纸」上达成共识，战略才真正拥有生命力。
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