建议收藏｜如何用OGSM制定战略规划
在市场环境瞬息万变、竞争日趋激烈的当下，企业战略规划早已不是 “大型企业的专属课题”，而是所有组织谋求长期生存与持续发展的核心底层逻辑。它并非一句空泛的口号，而是一套从顶层设计到落地闭环的系统性工程，决定了企业在时代浪潮中前行的方向与底气。
一、战略的本质：企业的 “生存发展总纲领”
企业战略，是企业面对复杂多变的经营环境时，为实现长期生存与持续发展而制定的总体性谋划。它的核心价值，在于为企业锚定方向 —— 避免在短期利益中迷失，在无序竞争中内耗，让所有决策与行动都围绕统一的目标展开。
二、战略规划的核心构成：从顶层到业务层的完整框架
一份完整的战略规划，分为 “公司层总体战略” 与 “业务层经营单位战略” 两个层级，二者自上而下、层层递进，共同搭建起企业的战略骨架。
（一）公司层总体战略：明确企业的 “根与魂”
这一层级的战略，解决的是 “我们是谁、我们要去哪里、我们坚持什么” 的根本问题，包含三大核心要素：
- 愿景：企业的长期理想图景
愿景是组织对未来理想状态的描绘，清晰回答了 “我们未来要成为什么样的企业”。它需要明确时间、地域、业务领域与最终达成的状态，为企业的发展指明长期方向。
- 使命：企业的价值承诺
使命是组织对所有利益相关者的价值承诺，核心是回答 “我们靠什么、为谁创造什么价值”。它定义了企业的核心业务边界与存在意义，是凝聚团队共识、赢得市场信任的关键。
- 价值观：企业的行为准则
价值观是企业基于战略目标设定的行为标尺，明确了 “企业提倡什么、反对什么”。它决定了企业内部人与人、人与事的相处规则，是企业文化的核心，也是战略执行过程中决策的底层依据。
（二）业务层经营单位战略：战略落地的 “行动蓝图”
业务层战略通常以5年为周期制定，聚焦具体业务单元的发展路径，是公司层战略的具象化落地。它包含战略原则与OGSM模型两大核心部分：
- 战略原则：战略行动的基本准绳
战略原则是指导本阶段所有战略行动的法则，它将行业规律与企业当前的实际情况相结合，明确了战略执行中必须遵循的核心逻辑，避免行动偏离战略主线。
- OGSM模型：业务战略的量化落地工具
OGSM是业务层战略的核心框架，通过四个维度将战略目标转化为可执行、可衡量的行动方案：
- O（Objective，目的）：明确5年后业务的理想状态，例如 “到2030年，在全国范围内成为XX领域的头部供应商”。
- G（Goal，目标）：对目的进行数字量化描述，例如 “实现年均增速50%，在全国打造XX个标杆工程”。
- S（Strategy，策略）：达成目标的核心行动方针与方案，是OGSM模型的核心，决定了企业如何通过具体路径实现目标。
- M（Measurement，衡量标准）：检验战略效果的量化指标，通常包含营收、利润、人均产值、品牌资产等，例如 “实现营收 100 亿元、净利润 20 亿元、人均产值 60 万元、品牌资产600亿元”。
三、战略规划的闭环：从执行到管理的落地保障
战略规划的价值，最终要通过落地实现。一套完整的战略闭环，包含 “执行路径” 与 “过程管理” 两大环节：
（一）战略执行：从顶层规划到日常任务的层层拆解
战略规划的执行，需要通过三级拆解实现从顶层到基层的落地：
- 第一步：基于战略规划制定年度经营计划，对应企业的计划管理体系，将长期战略转化为年度可达成的目标；
- 第二步：在年度经营计划中完成项目立项，对应项目管理体系，将年度目标拆解为具体的项目任务；
- 第三步：将项目任务拆解为日常工作中的具体任务活动，对应流程管理体系，让战略目标最终落地到每一位员工的日常工作中。
（二）战略管理：动态调整的过程保障
战略不是一成不变的，需要通过定期复盘与动态监控，确保战略始终适配市场变化：
- 宏观维度：定期对战略规划的执行效果进行复盘，根据市场环境、企业发展阶段的变化修正战略方向，避免战略与实际脱节；
- 微观维度：由战略管理部门以月度为单位，对所有战略项目的执行情况进行监控，及时发现执行偏差并上报战略管理委员会，通过集体决策调整行动方案，保障战略目标的推进节奏。
战略规划从来不是一份写在纸上的文件，而是贯穿企业发展始终的动态管理过程。从顶层的愿景使命，到业务层的量化目标，再到基层的执行落地，每一个环节都环环相扣，共同支撑企业在复杂的市场环境中稳步前行。唯有让战略真正从 “顶层设计” 走向 “全员共识”，从 “规划文件” 变为 “行动指南”，才能让企业在时代的浪潮中，始终保持清晰的方向与持续的竞争力。
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