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绩效管理就是绩效考核

绩效 219 4.4K
现在很多人都意识到绩效管理不是绩效考核，但很多企业仍然还是把绩效管理做成了绩效考核。
当然，这其中的原因很多，可能是考核设得太频繁了，也有可能是主管没有能力去做辅导与反馈，还有可能是公司的文化导致。
 
不管怎么样？没有过程的考核，没有太多的价值。
员工如果在业绩达成的过程中，不能从管理者那里得到加持，管理者基本上就是在绩效管理中失职与缺位。
 
为什么很多企业管理者并不愿意做考核？
其实他给员工打分有一个巨大的压力，担心员工问他为什么只打这么多分，为什么张三打的得分比我打得高？
 
很多管理者平时没有做过程的管理，结果是什么样，很多时候要么看报表，要么凭感觉。
而大家都清楚，考核并不是所有内容都可以有数据的；
因此，主观的部分，他就只能凭感觉。
但很多时候，感觉其实是不准确的，甚至是错误的；
这时候，主管在面对一些下属质问的时候，就感觉到非常不适。
最后，只能是说绩效管理方法有问题。
 
我有一次去一家外企游学，这家外企在业界很有名气。
我问他们人资总，绩效管理是怎么做的？
对方很热情的拿了一张考核表给我看。
当我看到很多主观的评分项时，我提出了质疑，我说这么多主观项，怎么让主管评分啊？
 
他说了一句话，让我非常有启发。
一个管理者直属下属最多也只有二十个，最小的可能只有几个人，作为一个合格的管理者，你的下属责任心怎么样，工作态度怎么样，团队精神怎么样，个人操守怎么样，难道不清楚吗？
 
很多人会和说，绩效管理有黑洞，也就是无论你考核什么，你都会发现，有一些东西是无法考核得到的；
其实，这个黑洞不是靠考核方法或标准上来找答案，而是要从人身上找答案——我们的管理者本身合格吗？
 
不合格的管理者，再好的方法，使用起来也是问题重重。
 
我在很多企业做薪酬绩效咨询项目，我发现的一个有趣的现象：
在一家公司用得非常好的方法，在另一家公司去根本无法实施。
其实方法本身并没有问题，问题就在于人。
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