绩效考核咨询中常见的痛点问题？绩效考核咨询哪家公司专业呢？

绩效考核咨询主要是咨询哪些内容了？找咨询公司什么样的企业比较靠谱呢？专业的咨询团队具备什么样的素质呢？在我们寻找绩效咨询的时候总会遇到这样类似的问题。那么跟着北极星TCM团队一起了解下吧

绩效考核方案并非绩效管理的整体。 它是企业管理的基本，核心及重要的部分。 许多企业的业绩存在许多误解，现就绩效考核方案的痛点分析如下：

绩效考核方案的痛点分析

一、激励性

1、做减法而非加法；2、以倒扣分为主，激励性不足；3、绩效工资占比过高或过低。

二、指标定义

1、指标定义模糊、不够量化，容易出现争议；2、指标来源不清，与公司战略、目标经营脱节。

三、绩效指标

1、指标设计过多；2、指标层级不够明确，结果指标、过程指标、行为指标混搭，关注点分散；3、定性指标多过定量指标。

四、绩效目标

1、绩效考核目标值不突出，甚至不明确；2、目标值设定缺乏方法，难以达成共识。

五、权重与评分

1、指标权重配分不合理，未体现轻重、难易、急缓；2、未明确各指标的评分方法及上下限评分规划。

六、数据化

1、数据化建设不够，部分指标无明确数据提供部门及数据收集困难；2、数据存在弄虚作假及不真实现象。

七、绩效改进

1、重考核、轻改进，偏离方向；2、绩效管理缺少对结果的分析、改进，无绩效沟通与反馈面谈。

绩效考核咨询哪家专业

这个说多了广告性质太重了，但是选择绩效考核咨询的时候要去考虑他们服务的客户，覆盖面广的咨询公司有着针对性的行业方案。每个行业都是有自己的痛点和卖点，不能以偏概全。譬如北极星TCM团队的教练老师有来自阿里、华为等知名大厂的就职或培训经验，服务过的企业类型也几乎涵盖全行业，当然了，学习永远是没有止境的，所以北极星TCM团队也是在不断学习的过程，保证下一次的培训指导中我们可以一起成长。

总结：绩效考核方案的根本目的是帮助员工成长，进而提升组织绩效，绩效考核方案才是绩效管理的关键。更多绩效考核方案咨询中略咨询。

北极星绩效普通

海报 分享链接