OGSM起源
OGSM被众多世界500强企业视作战略落地的 “黄金钥匙”。但鲜为人知的是，这一强大工具的起源，竟与一段波澜壮阔的历史紧密相连。
时间回溯到1945年，日本在二战中战败，随后进入盟军占领时期。当时，日本百废待兴，工业体系亟待重建与改革。在这样特殊的历史背景下，一套全新的工作流程应运而生，这便是OGSM的雏形。由于战后日本许多工业都在盟军国家的监督之下，跨国的、自上而下的管理思维深深影响着这套流程的形成，它承载着恢复经济、重塑工业秩序的使命。
到了20世纪50年代，日本汽车制造业迎来了崛起的契机。本田等汽车制造企业敏锐地察觉到这套工作流程的潜力，将其引入汽车装配线。在本田的实践中，OGSM帮助企业明确目标，细化执行策略，极大地提升了生产效率和管理效能。随着本田等企业在全球市场的成功，这套流程也逐渐声名远扬，并最终传播到了美国。
与此同时，管理学领域的巨匠彼得・德鲁克提出的目标管理理论，也为OGSM的发展注入了新的活力。德鲁克强调 “企业的使命和任务，必须转化为目标”，这种理念与OGSM的核心思想不谋而合，二者相互交融、相互促进，共同塑造了今天我们所熟知的OGSM。
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