薪酬绩效的6个核心问题，你知道几个？
1.员工为什么总是不满意自己的薪酬？
真相：工资是老板定的，又是相对固定的，达不到员工内心的期望。员工想加多少工资，也是老板给的；加薪还要等到年底甚至一年以上。
解决方向：让员工为自己干、为自己加工资。让员工的工资与自己创造的价值及公司的效益紧密关联。
2.薪酬真的是老板给员工定的吗？
真相：工资其实是员工定的。老板如果不能满足员工的期望 ，可能有三个后果：1.招不到人；2.留不住人；3.员工消极怠工。
解决方向：工资是员工定的，机制才是老板定的。老板可以制订强大的分配体系与激励机制，既要想方设法满足员工的本能需求，又要驱动员工创造增值。
3.老板为什么不愿意主动给员工加薪？
真相：基于传统的固定薪酬模式：加工资必然会增加人力成本。如果成本增加却不能带来价值和效益增长，老板自然不干。
解决方向：
老板的两难：加工资留住了人才，但是却增加了成本；不加工资，招人难留人更难。老板要主动建立加薪但不加成本的共赢薪酬模式（KSF//PPV模式）。
4.员工为什么反感和抵触绩效考核？
真相：1.绩效考核是老板想要的但员工并不喜欢；2.绩效考核订的是高目标、做的是减法、给的是压力，员工必然反感抵触；3.绩效考核要求高、难度大却没有给员工带好动力和好处，员工不认可；4.绩效考核的模式不对、设计又不专业，流于形式未达期望。
解决方向：员工不愿意为老板的高目标高要求而努力，但是愿意为自己的小目标而拼命。必须将老板要的绩效和员工要的薪酬进行全面的融合，让员工赚到钱，企业赚得更多的盈利。（KSF薪酬全绩效）
5.人力成本上升是因为员工工资越来越高吗？
真相：一个人效2万拿6K月薪的员工，与人效5万拿8K月薪的员工相比，哪一个更贵？员工拿高工资却没有贡献高人效，人力成本才是真正的高。
解决方向：决定人力成本高低的不是员工工资水平的高低，而是工资费用率与人效。未来员工工资只会更高，所以，提升人效、促进增值才是持续有效的解决之道。
6.员工到底是公司的成本还是资本？
真相：1.不增值的员工最终都会沦为成本；2.员工工资如果不面对结果、增值和经营，工资越高人力成本越高；3.能创造剩余价值的才是真正的资本。
解决方向：从报表来看，工资是成本费用；从价值来看，人才是创造企业的核动力。加薪是趋势，增值是大势。价值=价格，是永恒的市场规律。企业如果不想员工沦为更大的成本，就要实现通过KSF、OP等模式实现“人才资本化”。
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