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华为“五看三定”：轻松拿捏战略规划，告别迷茫内耗！
做战略规划不用愁！今天融云北极星分享华为内部超实用的战略工具——“五看三定”，从全面洞察环境...
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经营分析核心6要素：管理者抓准这些，企业增长不迷路
在企业管理的赛道上，“凭经验决策”早已无法应对复杂多变的市场竞争。作为企业管理者，想要精准把...
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AI正从“工具”蜕变为“同事”：2026年职场将如何被重塑？
当我们谈论人工智能时，许多人仍停留在“更快的助手”这一认知层面——它能生成文本、分析数据、翻...
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2026年企业发展战略规划应该注意什么？
步入2026年，企业面临的经营环境正以前所未有的速度演变。技术创新、地缘政治变动、可持续发展...
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什么是战略？战略不是对目标的空洞宣誓，而是对商业现实的清醒认知与精准抉择
在商业语境中，“战略”或许是最被滥用、最易混淆的词汇。许多管理者将明年的年度预算拆解等同于战...
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年终总结沦为“流水账”？2026战略开局：如何利用OGSM+OKR实现从蓝图到结果的闭环？
岁末年初，本该是企业复盘过往、锚定未来的关键节点，但不少企业却陷入了“战略会议怪圈”：会议室...
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2026年制造业战略管理核心指南：从数智进化到精准落地
进入2026年，全球制造业正站在新旧模式交替的关键十字路口。以具身智能（Embodied A...
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融云北极星：一文搞懂公司“战略、组织、流程、系统”的逻辑
在企业经营管理的语境中，“战略、组织、流程、系统”是四个高频核心词汇，却常常被混淆边界、割裂...
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2026战略落地指南｜用OGSM模型 + 北极星OGSM工具，告别“战略焦虑”
在商业竞争日益白热化的2026年，许多管理者常感到一种直击人心的 “战略焦虑”：年初制定的宏...
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战略并购激活双端价值：TCL控股索尼电视业务，实现技术、品牌、运营三重协同
1月20日，索尼公司（下称索尼）与TCL电子控股有限公司（下称TCL电子，01070.HK）...
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从静态规划到动态迭代：韧性企业的战略进化与北极星OGSM工具应用
在传统认知中，战略常被赋予确定性、线性化的固化属性，被看作企业构建竞争优势的固定路径。其核心...
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用对话重构战略规划：OGSM模型 + 北极星OGSM工具，让战略落地更简单
商业世界的竞争逻辑早已改变：主导市场的不再是单一的产品，而是背后的战略过程。这意味着，规划流...
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