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深入浅出了解 OKR（五）：如何让 OKR 真正落地

所有管理框架、方法都是制定计划简单，难点在执行上，经常是执行发生偏差没有达成知行合一。马云“...

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深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同

OKR 写好了，最难的是如何对齐，做到整个组织内的上下同欲和协同，这个才是 OKR 非常有杀...

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深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定

OKR 中的目标 OKR 这么好，但是要写出好的 OKR 可不是一件容易的事。我们已经知道：...

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深入浅出了解 OKR（二）：使用OKR带来的7大收益

近几十年，随着信息科技的飞速发展，我们实际上已经进入了“VUCA（乌卡）时代”，VUCA来源...

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浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱

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目标管理利器：OKR工作法

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OKR管理：让每个企业都成为谷歌

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避免以下5个坑，有效提高企业OKR实践的成功率！

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泽亚企业管理咨询视野：关于KPI与OKR的几种错误认识

错误1：OKR是全新的一个目标绩效考核方法。 OKR（Objectives and Ke...

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神器级考核工具——OKR，原来是这样设计的！

内容：如何设置OKR？ OKR是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联...

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