企业亏损、赔钱也是好事？那些用OKR的都是什么组织！
有人总喜欢问我，OKR到底适合谁来用？那些知名企业为什么就能把OKR用的很好。
每次面对这个问题，我也一次次地在问自己，现在我打算给你一个直白的答案！
OKR是给傻子用的！
大家不要惊讶，听我细细道来。
我们先从创业讲起吧。什么是创业？就是一群名不见经传的普通人通过一次又一次失败，实现人生逆袭的过程。
你曾经听说过的卖房子、负债几百万、一夜亏得倾家荡产都是些基本操作，别人可能觉得，这人是不是傻？但对于这些的创业者而言，根本无所畏惧。
OKR在这一点上，完美契合了这群创业者，因为OKR与其他管理工具有显著差别。
一个字，慢！
OKR见效真的很慢，有时候一个企业用了半年才能看到一丁点效果，而有的企业甚至还在落地导入期就已经寸步难行了。
这时候换做一般的创业者，可能就纳闷了，这玩意有啥用啊，用了这么久也不见效果，还不如定几个指标来得实在。都知道，OKR讲究高管支持与信任，要是老板自己都半信半疑，这OKR推行估计也没戏了。
这对于那些已经习惯于接受前期失败的创业者而言，他们早就对这些小场面宠辱不惊了，
他们更多地是想关注过程，找到失败原因，不能重复栽倒在一个地方。这也是为什么，打拼事业的人能傻傻地接受前期的挫败，并把OKR这个模式一直坚持用下去！
无论是OKR强调的聚焦、协同、反馈还是复盘，都是站在过程的角度去思考全局，而这其实就是创业者最迫切关注的事情，OKR，它做到了！
真正用得好OKR的组织，都是有耐心的傻子，他们不惧怕失败，能默默等待OKR植根企业，开花结果，以目标为导向，在过程中突破！
OKR是疯子用的！
这话可不是在吐槽谁，但何出此言呢？
我们先看一个极端的场面吧。有的组织消极颓废、员工摸鱼划水、缺乏主动性，这样的组织需要鞭策，需要压迫感，你能给他们用OKR吗；有的组织内，员工没啥追求，只想着完成今天的任务就下班，我干完我的活儿就跑路，这样的员工，你打算给他们用OKR吗？
我直接放结论，OKR适合给高度自驱的团队使用，讲白了就是一群疯子、工作狂。但是话又说回来，经营和管理企业不就是如此吗，哪有什么事情不拼一拼就能达成呢？
既然组织要拼，那OKR就该出场了！
都说成功的团队没有平庸的个人，哪个创业组织不是呕心沥血，放弃享乐，一头扎进自己心爱的事业中，并保持高度的专注。OKR从来不是雪中送炭的万能速效药，你指望用OKR救活一个毫无追求与梦想，丧失激情的组织，那几乎不可能。
而当一个团队所有人都渴望成功，渴望实现个人价值时，OKR便能很好地协调他们，将所有人的智慧汇聚起来，打造一支坚不可摧的团队。
OKR是人用的！
这句话可能给人一种：听君一席话，如听一席话的感觉，而事实也就是这样。
OKR在国内这么多年了，不会还有人把OKR当作单纯的工具吧！
我告诉你，万事万物皆可OKR，是个人就可以用OKR。不仅仅是你的工作，涉及到你生活的方方面面都可以用OKR来看待。
比如说你报名了一门OKR落地培训课，那么你可以定一个学习OKR的OKR，整个课程结束的时候，我们再回过来看看，现在你做的这个OKR执行得怎么样，我们再来总结和复盘一下。
除此之外，你还可以设定任何OKR，比如创业的、带团队的、旅游的、健身的等等。
OKR，就在我们的生活当中，它无处不在，并不是什么高大上的东西，更没有什么复杂得难以理解的大道理，大家老是思考OKR合适谁用，其实还不如先自己动手制定一个OKR，感受一下OKR的巨大魅力。
一点正经的总结
OKR适合对事业热忱对工作激情的疯子，适合在失败中不断尝试和摸索的傻子，也适合每一个对生活有想法，渴望变得优秀的个人，OKR从来不虚无缥缈，它时刻就在我们的生活中。
换句话说，别人不是用了OKR才成功，而是那些优秀的人与OKR一起相互成就，一起创造了一个又一个的奇迹！
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