以实际行动践行OKR理念，顶流少女谷爱凌身上究竟有多少值得学习的地方？
随着最近“谷爱凌”三个字在网上刷屏，这位来自加拿大的少女居然也变成了中国人茶余饭后谈论的对象，作为冬奥赛场上的明星人物，自带无数荣誉光环的成功者，她用自己的实际行动，在18岁的年纪，就已经取得了瞩目的成绩。
8岁加入美国太浩湖地区专业滑雪队，9岁拿下全美冠军，17岁首次参加世锦赛拿下2金1铜，18岁参加冬奥会自由式滑雪女子大跳台项目拿下首金。此外，她只用了3年时间就自学完成了美国高中4年的课程，以并 1580分考入世界顶尖大学—— 斯坦福大学！
随便翻翻网上的报道，面对着令无数人惊叹的成就，看到谷爱凌的奋斗历程、人生规划和思考问题的方式，这与OKR的理念简直是不谋而合。因为在这位天才少女身上，我们可以看到太多OKR 的影子！
目标谁都有，但你更需要明白怎么做
大家看到谷爱凌，第一个想到的就是目标明确、勤奋刻苦这类标签，这确实没错。但细看谷爱凌平时对自己的人生规划和精确到每日的具体安排，我只能感叹，这就是真正的时间管理大师！
什么时候学习，什么时候锻炼，每一件事要取得什么成果，每天的时间如何规划，这些繁琐的细节被谷爱凌把控得分毫不差。努不努力是一方面，而如何努力才是精髓，如果用OKR的语言来翻译，那就是关键结果定得好，已经成功了一半，因为关键结果是衡量目标达成的标准，也是指示成功的路径。
其实，谷爱凌自己的行为无时不刻在践行着OKR，她是那个把OKR玩到极致的人，而这种过于完美的人生，也让别人一直在琢磨，“别人家的孩子”究竟是如何思考问题的？
比赛后的谷爱凌，用行动回答了这个问题！
失败可以接受，但不去复盘就会一直失败
“我对今天的表现相当满意，我第一跳做了一个左边的1080非常高兴，第二次做得有点慢，当时风速有变化，所以失误了。”在赛后，谷爱凌复盘了整场比赛，像这样的复盘场景，谷爱凌重复了很多次。
复盘目的很简单，一是通过回顾过去的经历，给自己一些及时的短期反馈，看看自己取得了哪些成果，看到了成果也就坚定了继续奋斗的方向和动力；二是发现和总结过去存在的一些问题并做好改进，为后续的计划提供指导方案。
这一点对于企业员工而言，尤为重要。如果员工天天都看着墙上的口号工作，试问，他们的短期反馈在哪里？员工不知道自身的价值，又还能坚持多久？长期下去，员工也一定会陷入迷茫，失去方向感。
要是企业能学会在管理模式，在考核模式上花点工夫，选择诸如OKR之类的管理工具，能够定期带着员工搞复盘，让员工目标清晰起来，能看到自己工作中做得好与不好的地方，那对于员工来说，将是莫大的鼓舞！
复盘是一种思维方式。每当遇到问题，首先想到的不是追究责任，而是反思和分析。这可能就是谷爱凌一直进步，不断超越自我的原因。
有了这些自我复盘的沉淀，这才使得谷爱凌敢于在自由式滑雪大跳台决赛中，为观众带来那惊险的一跳！而那一跳，更是向世人证明了一种奥运精神，一种拼搏精神！
目标如果没有挑破性，那将毫无意义！
2月8日在首钢举行的自由式滑雪大跳台决赛中，中国选手谷爱凌凭借最后一跳的惊人表现，以总分188.25分夺得金牌。别人不知道的是，这看似冒险的最后一跳，是谷爱凌勇于突破和挑战自我的表现：“这里是奥运会，我来这里不是为了打败别人，而是为了超越自己，打破自己的极限！”谷爱凌如是说。而2月17日，自由式滑雪U型场地技巧赛资格赛，中国队选手谷爱凌以全场最高分95.50分晋级决赛。在结束比赛后，谷爱凌再次放出豪言：“我想当一条龙。”
不知道大家对于“有挑战性的目标”这个概念有何认知？去年，有一个叫做“躺平”的热词，在网上火了，面对生活的压力，工作中的种种难题，大家纷纷选择躺平。于是搞设计的开始抄袭了，搞文案的不去原创了，销售人员的热情不在了，hr招人的期望也变低了，这会导致什么呢？
我们北极星OKR有个客户是做游戏的，在几年前的市场还很空缺时，他们凭借一些保守的设计风格在市场上也算小有名气。这些年来，随着各类网络游戏铺天盖地，他们团队却依旧“初心不改”，反而主观地拉低了对目标的挑战性和期望，这样长此以往，让公司的产品逐渐失去竞争力，形势万分危急。。。
回到谷爱凌的故事，在她的最后一跳中，原本是可以保守拿银牌的，然而她却选择赌一把，她成功了，最后也收获了首枚金牌和无数人的认可和赞誉。这才是谷爱凌身上独特的魅力，也是大家都喜欢她的原因！
企业选择有挑战性的战略目标可能会完不成，但是在这个过程中大家努力了进步了，这才是OKR最想要传递给大家的一种思维。
最后的话
这些年来，我们团队一直坚持做OKR，用OKR，初心即是来源于此！虽然网上的言论表示，谷爱凌的成功是无法复制的，还有人戏谑说：“上帝给他关的那一扇窗户，就是成为平凡的人。”无论是个人还是企业发展，我们从来都不需要以“像某某某一样出色”来定义自己。能不断追寻自己的目标，能通过一次次反思去达到自己前所未有的高度，这不就够了吗？
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