OKR打分使用方法
OKR是一种流行的目标设定框架，它由两部分组成：目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。目标应该是具有挑战性并且有激励力的事情，而关键结果则是衡量你是否达到目标的具体指标。这种方式使得个人或团队的绩效更加明确，易于跟踪和评估。
一、OKR打分的基本原则
OKR打分通常遵循一种被称为"3-5-1"的原则。这意味着每个重要的关键结果(Key Result)都应该被分配一个权重，这个权重在0到5之间，其中5表示最重要。另外，对于每个关键结果，我们还可以设定一个具体的目标值，这个值可以是分数、时间等。
二、如何打分?
首先，确定每个关键结果的权重。在这个阶段，需要考虑哪些因素对实现这个关键结果最重要。例如，如果你的关键结果是"提高产品销售额",那么可能最重要的权重就是销售额。
接下来，设定每个关键结果的目标值。这个目标值应该是具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的(SMART)。例如，目标值可能是"使产品在接下来的季度中销售额增长20%"。
最后，根据每个关键结果的实际完成情况给予评分。这可能需要一些主观判断，但应尽量客观公正。可以使用1-5或者1-10等评分系统，其中5或10通常代表最高评价。
总结
OKR打分是一个强大的工具，可以帮助我们更好地设定并实现目标。通过明确地定义目标和关键结果，以及赋予它们适当的权重和目标值，我们可以更清晰地看到自己的进度，并做出相应的调整。只要记住保持灵活性，适应变化，OKR就能够帮助我们在任何情况下都保持前进的方向。
北极星OKR中做目标，在北极星绩效系统中做成果评定，辅助OKR执行与绩效评分;支持OKR数据同步导入绩效系统，给评分带来更多参考。覆盖互联网、金融、文旅、餐饮、 贸易、电商等多个领域，携手打造卓越品牌。
怎么免费领取这本书？
不用转发集赞，不用付费购买，现在只要：
点击下方免费体验北极星OKR，我们的工作人员会第一时间把《一本书掌握OKR》电子版发给你，手机、电脑都能看，随时学、随时用！
别再让 “不会实施OKR” 拖慢团队成长了！现在领取这本书，跟着步骤一步步做，下次推行OKR，你也能轻松搞定，让目标清晰、执行高效、结果可见！
名额有限，先到先得，赶紧领取吧！
北极星OKR是融云北极星旗下OKR管理产品，是钉钉首款OKR应用，口碑最好的OKR管理软件。它独创的OKR-T结构，通过创建关键任务来支撑关键结果的实现，确保公司战略的有效执行和业务目标的达成。目标管理系统已服务超30万家企业。了解更多北极星OKR信息，欢迎电话17873558115(微信同号)咨询！
北极星OGSM | 北极星OKR | 北极星项目 | 北极星任务 | 北极星绩效 | 咨询陪跑服务
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
