OKR操作流程及表格流程模板
OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理框架，它鼓励员工设定并追求具有挑战性的目标。这种方法已经在全球范围内的许多成功公司中得到了应用。下面我们将详细介绍OKR的操作流程，并提供一个简单的OKR表格模板。
一、OKR的操作流程
1. 设定目标 :每个季度开始时，由上级领导设定公司的OKR。这些目标应该是具有挑战性的，同时也是实际可行的。
2. 制定关键结果 :为了实现每一个目标，需要制定两个关键结果。这两个关键结果应该是具体、可衡量的，并且应该在一定时间内能够实现。
3. 执行和跟踪 :员工开始执行他们的任务，以实现他们的OKR。然后，他们需要定期向上级报告他们的进度，并根据实际情况调整他们的关键结果。
4. 评估 :每个季度结束时，我们需要评估每个员工的OKR完成情况。如果一个员工的关键结果没有实现，那么他们的整个OKR可能就不会被计入考核。
二、OKR表格模板
目标| KRA1| KRA2
---|---|---
提高产品销售额| 增加新客户数量20%| 提高客户满意度至90%
优化团队协作| 提高团队协作效率15%| 提高团队满意度至85%
在这个表格中，"目标"是你想要达到的大目标，"KRA1"和"KRA2"是用来达成这个目标的关键结果1和关键结果2。你可以根据自己的需求来修改这个表格。
总结，OKR是一种非常有效的目标管理工具，它可以帮助你和你的团队设定和追求具有挑战性的目标。通过遵循上述的操作流程和使用OKR表格模板，你可以更有效地管理你的工作，并提高你的工作效率和团队协作。
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