从NASA登月到企业战略落地：OGSM模型如何让目标不再"飘在天上"？

在企业管理中，最令人沮丧的莫过于年初制定的宏伟目标，到年底变成了一纸空谈。这种现象的背后，往往是因为缺乏有效的战略落地工具。而OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures）正是解决这一难题的利器。

一、OGSM：战略落地的"登月神器"

OGSM起源于德鲁克的目标管理理论，经过数十年的实践演化，已成为宝洁、可口可乐等世界500强企业的战略管理标配工具。它的独特之处在于：

1. 一页纸说清战略：将复杂的战略规划浓缩在一页纸上，确保信息传递不失真
2. 上下对齐，左右拉通：通过层层分解，确保组织目标与个人行动的一致性
3. 聚焦关键，避免资源分散：限制策略数量，确保资源集中在最重要的事项上

OGSM又叫“一页计划书”，是一页拉通战略到落地的一个关键工具。

OGSM是长期目的（Objective）、短期目标（Goals）、策略（Strategies）和衡量（Measures）的首字母缩写。只需一张纸，OGSM方法就可以帮助你制订一套结构清晰的商业计划。它一目了然，关系清楚，实现方式明确；它形式简单，便于上传下达；它是你的得力助手，帮助你监控进度，确保策略方法得以始终贯彻。

O. 目的：OGSM方法一开始就清楚明确地表述了一家企业的长期目标（定性目标），即一段时间后，你想要实现的目标。这段时间通常是一年，也可以是三年，它还可以是一个项目的结点。长期目标是企业的基础，因此，各方必须首先就长期目标达成一致。示例：成为行业数字化转型领导者。

G. 目标：目的（定性目标）需要被转化为短期目标（定量目标），到既定时间，如果你实现了所有的短期目标，那么自然而然就实现了长期目标。因此，短期目标就像是一个个坐标，描绘着长期目标的实现过程。示例：年度数字化产品收入占比提升至30%。

S. 策略：策略是实现长期目标的具体方式。因为一张纸空间有限，无法写入更多策略，所以你最多只能选择5个策略。有限的策略让你更加专注，确保取得成果。示例：打造数字化产品研发平台。

M. 衡量：是定量的数字描述，用哪些具体的指标来衡量策略的成功？把策略拆解成一个又一个的小指标，通过完成一个又一个的小指标从而保证策略达到，最后帮助我们的目的、目标的达成。示例：数字化产品研发周期缩短30%。

二、北极星OGSM：数字化时代的战略落地新范式

在传统OGSM基础上，北极星OGSM工具进行了智能化升级：

1. 智能目标分解：通过AI算法，将战略目标自动分解为可执行的子目标
2. 实时进度追踪：可视化仪表盘实时显示目标进展，及时发现偏差
3. 智能预警系统：当关键指标出现异常时自动预警，支持快速决策调整

某快消品企业使用北极星OGSM工具后，战略目标达成率提升了40%，部门协作效率提高了35%。

三、OGSM实战：从NASA到企业管理的成功案例

1. NASA登月计划：将"十年内登月"的宏大目标分解为可执行的子目标，最终实现人类首次登月
2. 某方便面企业：通过OGSM实现产品结构优化，中高端产品占比提升20%
3. 某互联网公司：使用北极星OGSM工具，将战略目标分解到每个员工，年度目标达成率提升50%

四、如何用好OGSM工具？

1. 明确目的（Objective）：用一句话描述成功的画面
2. 设定目标（Goals）：将定性目的转化为可量化的目标
3. 制定策略（Strategies）：聚焦3-5个关键策略
4. 设计衡量指标（Measures）：确保每个策略都有对应的量化指标

五、北极星OGSM的独特价值

1. 智能协同：打破部门墙，实现跨部门目标对齐
2. 数据驱动：基于实时数据分析，支持动态调整
3. 敏捷迭代：支持快速试错，持续优化战略执行

在数字化时代，战略落地不再是纸上谈兵。通过北极星OGSM工具，企业可以将宏伟目标转化为每个员工的日常行动，真正实现"上下同欲者胜"。正如NASA那位清洁工所说："我不是在拖地，我是在帮助人类登月。"这就是OGSM的魅力：让每个员工都成为战略落地的推动者。北极星OGSM是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。

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