精准解码企业战略，OGSM模型助力战略高效落地

不少企业和团队在制定年度目标与预算时，陷入了深深的困扰。目标数值该如何合理设定？怎样将目标公平拆分到各部门？当目标未达成时，又该如何准确归因？这三大争议焦点，成为横亘在企业前行道路上的 “拦路虎”。好在，OGSM模型的出现，为企业带来了破局的曙光。​

OGSM模型：精准解码企业战略​

OGSM模型由Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）四个关键部分组成，若再加上Action（具体行动方案或计划），就能构成一个更完善的规划体系。Objective是管理层期望达成的定性描述，为组织指明工作方向；Goal则是用于考核业务部门的定量目标，将抽象目的转化为可衡量、可追踪的成果；Strategy是业务部门实现目标的执行计划；Measurement作为衡量指标，实时监控业务执行效果；Action细化策略的执行细节，明确时间、人员和任务分配 。​

在这个框架中，目的和目标回答了 “what”，策略、衡量和行动方案则解决 “how” 的问题。制定OGSM时，聚焦 “how”，才能确保目标高效达成。比如行政人事部运用OGSM，将部门目的和目标细化为策略、衡量指标，落实到日常工作，还可补充执行人、协作部门、资源需求等，形成完整年度主工作计划表，让工作核心与重点一目了然。​

OGSM战略解码的显著优势​

OGSM与其他战略解码工具相比，有着独特的魅力。它简洁明了，能在一页纸上呈现工作全貌，团队成员可依此聚焦核心目标开展工作；采用楼梯式管理，各层级逻辑紧密相连，上一级的策略和衡量指标自然成为下一级的目的和目标，保障上下策略一致；它还提供清晰工作思路，不仅指明目标方向，更给出实现路径；注重行动计划制定，让员工明确执行步骤；不过在落地时，也面临着确保各部门理解执行策略、将衡量指标转化为计划等挑战，需要领导具备数据思维、强化数据采集、业务部门明确思路。

​

企业实战：OGSM的成功应用​

宝洁公司是OGSM的资深实践者，每天的工作都离不开这 “一页纸”，形成了独特的沟通习惯，极大提升了运营效率与竞争力。某服装公司借助OGSM，明确市场基础建设等核心目标，业务部门围绕目标制定产品结构优化等人效提升策略，并设计对应衡量指标，聚焦核心业务实现稳健发展。​

在实际操作中，业务部门负责人承接公司OGSM后，需深入理解目标，制定针对性策略。如针对提升中高价产品销售占比的需求，制定铺货激励、联合经营铺货专案等策略，并量化指标。对于初次使用OGSM有困难的情况，可采用逐级抄写方式，确保任务和责任层层传递。​

宝洁全国零售运作团队的OGSM一页计划书，除包含计划、负责人和时间外，还增设跟踪栏目，用红黄绿标识风险级别，让管理团队清晰掌握任务进度与重点，高效管控风险。这也提醒我们，制定OGSM 时，明确负责人、具体事项、交付时间和跟踪机制至关重要，否则策略难以落地。​

北极星OGSM管理系统：让管理更高效​

OGSM模型虽强大，但在实际落地过程中，可能会因工具和流程的限制影响效果。这时，北极星OGSM管理系统就能发挥巨大作用。它为企业提供了一个便捷、高效的管理平台，将OGSM模型的理念深度融入系统功能。通过北极星OGSM管理系统，企业可以更轻松地制定、跟踪和调整OGSM计划，实现目标管理的数字化、智能化。无论是团队协作，还是进度监控，都能更加顺畅高效，让OGSM模型真正在企业落地生根，助力企业摆脱低效工作状态，实现战略目标的稳健推进。​

如果你也想让企业的目标管理更科学、更高效，不妨了解一下北极星OGSM管理系统，开启企业管理的新篇章！

北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。

北极星OKR普通

海报 分享链接