《企业管理故事》小故事大道理：内部创业（3M公司独特的制度）
“允许技术人员利用时间，从事自己的专案研究，既可鼓励员工创新发明，又可留住人才。”
目前自黏性便条纸(Post it)在企业界用得极为普遍，上至决策阶层，下至基层作业，均已成为不可或缺之物。
事实上，它是3M公司独特的”内部创业”制度下的产物。3M允许技术人员利用百分之十五的上班时间从事自己的专案研究，以实现自己的创意。发明成功后，公司还颁奖表扬。
自黏性便条纸是3M的工程师亚瑟•佛莱(Art Fry)，在“内部创业”制度下，经过十二年的功夫所研究发明出来的。
这个制度既可鼓励员工创新发明，又可留住人才——防止员工因想创业而离职。
佛莱在十二年的研究期间，有一次他的上司要求他暂停一个月。
佛莱说：“千万使不得，这样会使公司遭受一百万美的损失。”
上司觉得很好笑，问道：“何以见得呢?”
佛莱答道：“若干年后，此产品的月销售额一定达到一百万美元，如果现在暂停一个月，将来不是要损失一百万美元的营业额吗？”
结果在佛莱契而不舍努力之下，试验成功问世。并在3M的全力促销下，销路直线上升，应验了当年佛莱所说的话。
3M公司对员工的错误抱着建设性的态度。假如某专案研究失败了，公司非但不责备，反而鼓励专案人员重新开始另一研究工作。
对于想创业的员工，3M鼓励他们在公司内部创业，变成“内部创业家”。想藉研究发明而自立门户的人，固然可能大展鸿图，但也可能一败涂地——万一失败了就没有人再支援他了。所以3M“内部创业”制度，留住了许多出色的发明人才。
日本汽车锥子丰田英二说：“人和企业一样，不能向前之时，就象征一切即将结束。”
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