OKR究竟是什么?企业又该如何制定和跟踪OKR目标进度呢?​

企业管理的浪潮中,OKR逐渐成为备受关注的目标管理方法。但对于许多企业而言,OKR依然带着一层神秘的面纱。那么,OKR究竟是什么?企业又该如何制定和跟踪OKR目标进度呢?

若想清晰理解OKR,《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书给出的定义颇具参考价值:“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。” 从这个定义中我们能明确,OKR绝非简单的 “目标(O)” 与 “关键结果(KR)” 的组合,它是一套完整的系统。

这套系统包含着相对固定的工作程序,共创目标为整个过程奠定基础,周 / 月频率的跟踪让目标进度清晰可见,周期复盘能及时总结经验与问题,一对一辅导则为员工提供针对性支持。这些流程紧密相连、缺一不可,形成一个周而复始、螺旋上升的闭环,推动着企业不断向前发展。

北极星OKR知识库官网-OKR究竟是什么?企业又该如何制定和跟踪OKR目标进度呢?​插图

从工具属性来看,OKR首先是一种高效的沟通工具。从目标的制定开始,到实现上下左右各层级的对齐,再到过程中的跟进以及周期复盘,每一个环节都离不开沟通。通过频繁且深入的沟通,企业内部能够实现信息的充分对齐,为各部门、各员工之间的协同合作铺平道路。反之,如果一家公司仅仅是让员工从上到下写好OKR,却缺乏目标层面的共识与对齐,没有业务上的交流协同,更没有持续的、周期性的集体复盘与互通,那么这样的OKR无疑是 “虚假” 的,无法真正发挥其作用。

同时,OKR也是重要的战略落地工具。它所呈现的短期目标,直接承接并来源于公司的战略,往上追溯,更是与企业的愿景、使命紧密相连,确保企业的每一步行动都围绕着核心战略展开。

北极星OKR知识库官网-OKR究竟是什么?企业又该如何制定和跟踪OKR目标进度呢?​插图1

那么,企业该如何用好OKR呢?关键在于四个步骤。

制定OKR是首要步骤,这往往让管理者颇为头疼,总会纠结 “这样写对不对?”“这样表达是不是又成了KPI?” 其实,OKR的撰写背后反映的是思考方式和业务逻辑,但过于纠结写法反而会偏离初心。企业最想解决什么问题、最想做成什么事情,清晰地体现在OKR中即可。要知道,执行的重要性远大于制定,即便写出的OKR不够标准,完美的执行也能带来显著成效。在制定过程中,目标(O)要明确方向和定性,回答 “要去向哪里”“为什么做这件事”;关键结果(KR)则要定量且可衡量,回答 “如何到达那里”“怎么知道自己到达了那里”。

对齐是用好OKR的第二步,要实现上下、左右的目标对齐。这样做的好处是避免各部门或员工成为 “孤岛”,保证大家所做的事情方向一致。实现对齐的有效方式是通过共创目标以及日常会议同步信息,让每个人都清楚整体目标和自身角色。

执行是OKR实施中最繁琐也最重要,同时又相对简单的第三步。说它简单,是因为执行过程中的动作和方法都是企业日常熟悉的工作;说它重要,是因为执行的效果直接影响目标的达成。在执行中,通过周报、周会、月会同步进度和遇到的问题,这也是一个不断对齐的过程。不过,执行的难度在于坚持,需要有人监督和纠偏。因为在执行过程中,企业很容易被各种突发情况分散注意力,导致偏离重心,这时候OKR大使就可以发挥作用,及时将大家拉回正轨。

复盘是OKR实施中最能体现成长的一步。在OKR周期结束前后,对目标(O)和关键结果(KR)的完成度进行回顾,发现问题并找到解决方案,固化经验。OKR的评分也在这个环节完成。复盘的过程是萃取经验、发现问题的过程,目的是让企业更好地成长,从而能够制定和达成更高的目标。

要想让OKR在企业中真正落地并发挥效用,一款合适的工具至关重要。北极星OKR工具就是不错的选择,它能为企业提供从目标制定、对齐,到跟踪、复盘的全流程支持,让OKR管理更加高效、便捷,助力企业在目标管理的道路上稳步前行。

北极星OKR知识库官网-OKR究竟是什么?企业又该如何制定和跟踪OKR目标进度呢?​插图2

北极星OKR是融云北极星旗下OKR管理产品,是钉钉首款OKR应用,口碑最好的OKR管理软件。它独创的OKR-T结构,通过创建关键任务来支撑关键结果的实现,确保公司战略的有效执行和业务目标的达成。目标管理系统已服务超30万家企业。了解过多北极星OKR信息,欢迎电话17873558115(微信同号)咨询!

北极星OKR知识库官网-行政工作OKR个人目标怎么制定?插图

北极星OKR知识库官网-《企业管理故事》小故事大道理:乒乓球的启示(李成家的经验)插图1

北极星OGSM | 北极星OKR | 北极星项目 | 北极星任务 | 北极星绩效 | 咨询陪跑服务

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注