OKR教练培训与认证圆满收官！三天沉浸式学习，解锁组织增长新密码
Day1：夯实根基 —— 解锁OKR从0到1的核心密码
课程开篇，“开营导学” 环节用破冰游戏打破陌生感，学员们在轻松互动中明确学习目标，快速建立起 “共建共享” 的学习氛围。紧接着，我们直击OKR核心：从 “概念、价值与底层逻辑” 入手，用通俗案例拆解抽象理论，让大家彻底摆脱 “OKR=KPI” 的认知误区，扎实筑牢OKR “基本功”。
理论之后，“OKR制定方法” 个人技能练习趁热打铁 —— 学员们结合自身工作场景，亲手撰写OKR，从 “目标（O）的精准定位” 到 “关键结果（KR）的可衡量设计”，在导师的一对一指导下，逐步掌握 “从想法到落地” 的制定逻辑。
当天的高潮，当属 “OKR教练技术与共创” 模块：导师系统讲解教练式提问、反馈技巧后，学员们分组进入 “OKR团队共创实战工坊”。从模拟企业目标对齐，到化解团队执行分歧，大家在角色扮演与思维碰撞中，不仅学会了用教练技术引导团队共识，更真切感受到 “共创” 对OKR落地的关键作用。
第一天的学习，是 “理论 + 实操” 的双重夯实 —— 学员们不仅吃透了OKR的底层逻辑，更初步具备了 “制定OKR、教练团队” 的核心能力，为后续深度应用埋下伏笔。
Day2：深化应用 —— 让OKR成为战略落地的 “助推器”
下午的 “打造可持续的OKR运营体系” 环节，导师分享了OKR推行中的工具选择、流程设计、跨部门协作机制，解决了学员们 “如何让OKR长期落地，而非一阵风” 的困惑。随后的 “OKR复盘与实战分享” 更是干货满满：从 “复盘的核心维度（结果达成、过程问题、经验沉淀）”，到 “OKR复盘与经营分析会的结合技巧”，每一个知识点都紧贴实战。
最让人印象深刻的是 “终极实战：OKR经营分析会模拟”—— 学员们分别扮演CEO、部门负责人、HR，围绕 “季度OKR达成情况” 展开讨论，提出改进方案。过程中，大家灵活运用当天所学的复盘逻辑、运营方法，真正实现了 “从学到用” 的转化。
Day3：精神赋能 —— 在红色地标中读懂OKR的本质
在讲解员的引导下，学员们沿着伟人足迹，回顾那段艰苦却坚定的奋斗历程：从 “目标设定的前瞻性”（如何在复杂环境中锚定核心方向），到 “关键结果的执行力”（如何克服困难、确保每一步落地），再到 “团队协作的凝聚力”（如何统一思想、共创目标）—— 这些正是OKR推行中最核心的要素。
现场交流环节，学员们纷纷感慨：“以前觉得OKR是工具，今天才明白，它背后是‘明确目标、坚定执行、持续复盘’的做事逻辑 —— 这和红色精神里的‘初心坚定、攻坚克难’完全相通！” 这场特殊的教学，让OKR从 “纸上方法论” 变成了 “融入精神的行动指南”。
课程落幕，成长不止
课程结束不是终点，而是大家作为OKR教练 “赋能他人” 的起点。后续我们将持续运营学习社群，分享最新实战案例、组织线上交流，陪伴每一位学员在OKR教练之路上深耕细作。
如果你也想成为OKR教练，用专业能力助力企业目标落地，欢迎关注我们 —— 下期课程报名即将启动，敬请期待！
北极星OKR是融云北极星旗下OKR管理产品，是钉钉首款OKR应用，口碑最好的OKR管理软件。它独创的OKR-T结构，通过创建关键任务来支撑关键结果的实现，确保公司战略的有效执行和业务目标的达成。目标管理系统已服务超30万家企业。了解更多北极星OKR信息，欢迎电话17873558115(微信同号)咨询！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
