解码企业高管战略思维：OGSM模型的正确应用与北极星OGSM工具实践
战略思维是企业穿越周期、突破增长瓶颈的核心竞争力，不少企业将高管战略思维能力视为优先级培养目标。但现实痛点在于，多数组织仅依赖单一培训、零散经历或流程化规划，未能找到战略思维培养的系统路径 —— 哪些经历真正关键？成长是否有迹可循？如何让抽象思维落地为可执行动作？
这项针对行业顶级战略思考者高管的专项研究，通过梳理其十余年成长轨迹（教育、工作及各类关键经历），揭开了战略思维的 “黑箱”：它并非天赋专属，而是可通过特定经历积累、靠科学模型落地的能力，而OGSM模型（目的Objective - 目标Goal - 策略Strategy - 衡量Measures） 正是串联经历、激活战略思维的核心工具。
一、重新定义：战略思维与OGSM的本质关联
管理大师亨利・明茨伯格早已点破核心：战略思维、战略规划与战略制定并非同义词。真正的战略思维，是 “发现新颖且富想象力的战略，改写行业规则” 的独特能力，兼具概念性、系统性、前瞻性与机会性。
关键结论清晰明确：战略思维虽可能受先天特质影响，但后天经历与科学工具的结合，才是能力成型的核心。即便认为存在 “先天硬连线” 的高管也认同，缺少后天历练与工具支撑，战略思维无法真正落地 —— 而OGSM模型，正是将抽象战略思维转化为具体行动的桥梁。其四大要素逻辑环环相扣：
- 目的（Objective）：回答 “为什么做”，确立宏观方向与长期愿景（如 “成为细分市场领导者”）；
- 目标（Goal）：回答 “要做到什么程度”，将目的拆解为可量化的具体结果（如 “3年内市场份额突破30%”）；
- 策略（Strategy）：回答 “怎么做”，制定实现目标的核心方法与路径（如 “通过技术迭代 + 渠道扩张双轮驱动”）；
- 衡量（Measures）：回答 “如何判断做到了”，设定追踪进度的关键指标（如 “季度技术专利申请量、新渠道营收占比”）。
二、战略思维的成长基石：十种关键经历 + OGSM落地逻辑
战略思维的形成，源于个人、人际、组织、外部四个层面的十种核心经历。这些经历并非孤立存在，而OGSM能让每段经历的价值最大化，形成 “经历实践→模型沉淀→思维升级” 的闭环：
1. 个人层面：筑牢思维根基
- 家庭熏陶与教育背景：跨文化体验、辩论训练培养的多角度思考能力，对应OGSM中 “目的（Objective）” 的格局搭建 —— 学会跳出单一维度设定长期方向。
- 通用工作经历：多元地域、多元类型组织的任职经历，尤其是主导合并、扭亏、出售等重大项目，锻炼OGSM“策略（Strategy）” 的灵活适配能力，熟悉不同场景下的路径选择。
- 成为首席执行官：晋升后获得的全局信息视角，让OGSM的 “目的（Objective）” 更贴合企业整体利益，避免局部最优陷阱。
2. 人际层面：碰撞中深化思考
- 高频反馈式指导：早期职业生涯中，导师每日互动与即时反馈，帮助校准OGSM各环节的偏差（如目标是否合理、策略是否可行），避免战略与执行脱节。
- 深度思维碰撞：直属上司、董事会成员的质疑与挑战，倒逼在OGSM框架内反复校验假设（如 “此策略是否能支撑目标达成”），让策略更具抗风险能力。
3. 组织层面：实战中锤炼体系
- 监测结果与制定基准：细分到地域、人群的颗粒度数据跟踪，为OGSM“衡量（Measures）” 提供精准依据，让战略效果可量化（如某快消企业通过终端销量数据调整渠道策略）。
- 系统性战略规划：定期规划会议 + 前置准备 + 成果输出的流程，完美契合OGSM的闭环逻辑 —— 某制造企业每月以OGSM为框架召开规划会，3年营收增长超150%。
- 牵头重大发展项目：高复杂度、高投入、长周期的新项目（如并购整合），是OGSM的最佳实践场：以 “完成文化融合” 为目的，拆解 “6个月内核心员工留存率90%” 为目标，通过 “高管结对 + 文化培训” 为策略，以 “月度留存率、团队协作效率” 为衡量指标。
4. 外部层面：压力下突破边界
- 应对组织生存威胁：反复出现的控制权争夺、重大危机，迫使在OGSM框架内重构核心目标与策略。如某科技公司面对恶意收购时，以 “保障核心业务存续” 为目的，将 “3个月内现金流转正” 定为目标，通过 “资产剥离 + 大客户绑定” 策略快速破局。
- 长期间接经历：与同行高管的持续互动、商业出版物的深度阅读，为OGSM提供跨行业视角（如借鉴竞品 “渠道下沉” 策略优化自身路径），丰富策略库。
此外，个人特质（好奇心、抗压性、细节敏感度等）与支持性环境（容错董事会、强势高管团队），能放大这十种经历的价值，而 OGSM 则让这些分散的经历形成可复制、可迁移的思维模型。
三、战略思维的三种成长模式：OGSM模型的适配场景
所有顶级高管的战略思维成长，均可归为三类模式，而OGSM能根据不同模式特性，提供针对性落地支撑：
1. 认知升级型：用OGSM拓展视角边界
核心是靠天生好奇心驱动，通过多元经历探索不同视角。OGSM的价值在于，将 “换角度看问题” 转化为结构化动作 —— 同一目的可设定多个并行目标，同一目标可匹配多种备选策略（如 “提升品牌影响力” 可同时瞄准 “线上曝光量” 与 “线下口碑传播” 双目标），在对比中深化对问题的理解。
2. 理性规划型：OGSM是天然的思维框架
这类模式以 “我们要去哪？如何到达？效率如何？” 为核心逻辑，与OGSM的 “目的 - 目标 - 策略 - 衡量” 完全同频。如新浪微博通过OGSM将 “内容创新” 目的拆解为 “年度AI功能迭代3次” 目标，以 “技术团队扩招 + 外部合作” 为策略，用 “功能上线后用户活跃度” 衡量效果，解决了战略与项目脱节问题。
3. 挑战层级型：用OGSM实现阶梯式成长
从简单任务到复杂挑战的阶梯式进阶，OGSM能帮助拆解每一级挑战的核心目标与关键衡量指标。无论是新业务机会还是生存危机，都可通过模型明确当下核心优先级 —— 如从 “月销100万” 到 “年销2000万” 的增长中，每阶段均以OGSM校准目标与资源配比，避免在复杂局面中迷失方向。
四、落地关键：用OGSM模型体系化培养战略思维
研究证实，战略思维的成型需要十年以上持续历练，且必须以 “一年以上、全新责任、重大挑战” 的经历为载体。结合OGSM模型，企业可通过以下方法加速高管战略思维成长：
- 将OGSM纳入管理发展体系：为高潜管理者设计覆盖四大层面的经历路径，用OGSM拆解每段经历的目的、目标、策略与衡量标准。如安排参与新业务拓展时，要求提交OGSM方案，确保经历转化为思维能力。
- 用OGSM赋能下属培养：高管在分配重大项目时，要求下属用OGSM提交方案，既给予行动自由，又通过模型校准方向（如 “目标是否与公司目的对齐”），同步培养团队战略思维。
- 尽早用OGSM参与规划与对标：让管理者用OGSM工具参与子公司、行业协会的战略规划，快速积累程序性知识。北极星OGSM的数据显示，使用工具后目标对齐度可提高60%。
- 优化战略规划会议：以OGSM为核心框架，会前分发材料明确目的与目标，会上由高管主导策略整合，会后用衡量指标追踪成果，让会议成为思维训练场。
- 体验式学习结合OGSM：摒弃纯理论课程，让管理者在实战项目中用OGSM拆解任务、复盘结果。如某互联网企业通过 “OGSM + 项目复盘” 模式，将战略执行效率提升50%。
五、工具推荐：北极星OGSM管理工具，让战略思维不脱节
上述所有方法的落地，都需要一款高效工具承接 ——北极星OGSM管理工具正是为解决 “战略思维落地难、经历价值碎片化” 而生，其核心优势完全贴合OGSM的正确逻辑：
- 层级化目标拆解：从企业级 “目的” 到部门级 “目标” 再到个人级 “任务”，一键拆解同步，确保上下对齐（如新浪微博用其将组织战略细化到具体项目目标）；
- 动态策略调整：外部环境变化时，可快速修改策略并自动同步给相关责任人，灵活度提升80%；
- 实时量化监控：内置衡量指标追踪功能，自定义预警规则（如 “渠道营收占比低于10时提醒”），用数据驱动决策；
- 团队协同共创：支持多人共建OGSM方案，跨部门信息互通，协作效率提升35%；
- 闭环管理体系：覆盖 “规划 - 执行 - 复盘” 全流程，如某电商公司用其解决战略传递断层、路径模糊等四大困局。
对于企业而言，北极星OGSM并非简单的 “流程模板”，而是将十种关键经历、三类成长模式与战略思维深度绑定的 “转化器”—— 它让高管的战略思考从 “抽象想法” 变为 “可执行、可追踪、可优化” 的企业增长动能。
北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。需要了解更多内容可以电话17873558115（微信同号）咨询！
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