以OGSM破局“十五五”战略规划：从谋篇到笃行的企业增长路径

随着 “十四五” 步入尾声，“十五五” 规划成为企业锚定未来的关键抓手。第二十届四中全会明确的发展基调，推动观望企业纷纷启动规划工作，但 “规划易做，有效规划难求” 的困境始终存在。基于十五年管理咨询经验，有效的战略规划需紧扣五大核心要旨，而OGSM（目的Objective、目标Goal、策略Strategy、衡量标准Measure）体系，正是将这些要旨转化为可落地行动的核心工具，让企业战略从 “文本堆砌” 走向 “穿越周期的增长引擎”。

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一、一把手锚定OGSM之 “目的”：战略规划的原点不可替代​

战略规划的 “一把手工程” 属性，本质是要求企业最高负责人亲自定义OGSM的 “目的（Objective）”—— 这是企业 “十五五” 的终极方向，回答 “要走向何方、达成何种状态” 的根本问题。外部咨询机构、内部团队的角色，仅是辅助一把手将模糊的愿景转化为清晰的Objective，并拆解为可落地的后续环节，这个思考过程无人可代。​

从OGSM落地来看，一把手需先明确Objective：是成为行业技术领军者，还是构建全产业链生态？随后设定配套 “目标（Goal）”，如 “2028年核心技术专利数量突破500项”；再制定 “策略（Strategy）”—— 每周预留不少于15小时脱离日常运营，聚焦战略研讨，每季度组织核心团队复盘方向；最终以 “衡量标准（Measure）” 验证：一把手战略思考时长占比、Objective的书面清晰率、核心团队对方向的认同度（需达90%以上）。若一把手深陷审批、救火等琐事，Objective易沦为 “人云亦云”，后续OGSM环节便会失去根基。​

二、战略定力守护OGSM之 “目标”：拒绝摇摆的执行根基​

战略定力的核心，是守住OGSM中 “目标（Goal）” 的稳定性 —— 关乎企业生死的方向性Goal，一旦确立便不能朝令夕改。部分企业以 “敏捷响应” 为由频繁调整Goal，实则是未通过OGSM的 “策略（Strategy）” 完成对环境的深度研判：究竟是 “根本性趋势逆转”，还是 “前进中的正常波折”？​

有效的做法是，以OGSM构建 “目标守护机制”：先将Objective拆解为3-5个核心Goal（如 “国内市场份额提升至30%”）；再制定Strategy：建立月度行业环境扫描小组，区分 “短期波动” 与 “长期趋势”（如原材料涨价属波动，政策限产属趋势）；最后用Measure验证：Goal年度调整次数（最多1次）、核心团队对Goal的认知一致性（调研得分≥85分）、因Goal摇摆导致的资源浪费率（需控制在5%以内）。某装备制造国企正是守住 “高端制造” 的Goal，拒绝房地产风口诱惑，才在 “十四五” 实现逆势增长，这正是OGSM目标定力的典型实践。​

三、审慎转型聚焦OGSM之 “策略”：深耕主业的价值回归​

“转型” 不是脱离主业的 “逃亡”，而是OGSM中 “策略（Strategy）” 的优化升级 —— 基于主业本质与核心能力，延伸企业竞争力边界。许多企业陷入转型误区，根源是混淆了 “Strategy调整” 与 “Objective变更”，将 “行业短期困难” 等同于 “Objective失效”，盲目跨界进入陌生领域。​

从OGSM视角，审慎转型需遵循 “主业锚定原则”：先明确Objective “深耕主业实现高质量发展”；再设定Goal“2028年主业营收占比保持90%以上”；核心Strategy则围绕 “主业升级” 展开 —— 如技术研发（投入占比不低于营收8%）、智能化改造（生产线自动化率达70%）、客户体验优化（满意度提升至92%）；最后用Measure把关：主业研发投入增长率、跨界业务亏损金额（超营收5%即止损）、行业本质认知测试通过率（管理层需100%达标）。前文提及的传统零售企业，正因违背这一逻辑，分散资源跨界文旅、地产，最终陷入主业萎缩的困境。​

四、价值观筑牢OGSM之 “内核”：技术与伦理的双向奔赴​

战略是技术与价值观的统一，这体现在OGSM的全环节中 —— 价值观决定Objective的 “品格”，影响Goal的设定边界，约束Strategy的选择方向。一个没有价值观支撑的OGSM体系，即便短期能带来收益，也终将因 “方向偏航” 陷入风险。​

例如，若企业Objective是 “长期创造客户价值”，而非 “短期财务回报最大化”，其OGSM环节会呈现明显差异：Goal会包含 “客户复购率提升至40%”、“ESG评级达行业A级”；Strategy会明确 “拒绝投机性业务”、“合规成本不低于营收3%”；Measure则涵盖 “客户生命周期价值增长率”、“违规事件发生次数（年度为0）”、“社会责任投入占比”。反之，若价值观偏向 “短期逐利”，Goal可能聚焦 “季度营收增长20%”，Strategy可能选择 “压缩研发投入”，最终导致技术落后、客户流失，印证了 “无价值观支撑的战略难行稳致远” 的规律。​

五、共识与行动闭环OGSM之 “衡量”：从文本到落地的关键一跃​

规划的价值不在于文本，而在于共识与行动，这正是OGSM体系的闭环所在 ——Measure不仅是验证结果的工具，更是推动共识形成、倒逼行动落地的核心抓手。若脱离Measure，Objective会沦为 “口号”，Goal会变成 “空想”，Strategy会成为 “纸上谈兵”。​

具体落地时，企业需以OGSM打通 “规划 - 执行 - 复盘” 链路：先通过全员研讨将Objective、Goal、Strategy转化为 “部门年度计划”、“员工绩效考核指标”（如市场部Goal“渠道覆盖率提升15%”，对应员工KPI “新增合作渠道数”）；再制定Strategy“每月召开战略对齐会，每季度进行偏差调整”；最后用Measure 实现闭环：年度计划完成率（需达85%以上）、员工对战略的认知度（测试通过率≥90%）、资源分配与Strategy的匹配度（如研发投入是否按计划落实）。唯有如此，规划才不会 “束之高阁”，才能真正成为 “导航图”，指引企业在 “十五五” 的复杂环境中稳步前行。​

北极星OGSM管理系统：企业 “十五五” 规划的落地引擎​

上述战略规划的落地，离不开专业工具的支撑 —— 北极星OGSM管理系统正是为解决 “规划难落地” 而生。该系统以OGSM体系为核心，具备三大核心优势：​

1. 可视化目标拆解：将Objective逐层拆解为Goal、Strategy、Measure，通过看板实时呈现各环节进度，让一把手清晰掌控战略方向，避免 “只见树木不见森林”；​

2. 动态调整机制：内置环境扫描模块，自动抓取行业数据、政策变化，辅助企业判断 “趋势与波动”，及时优化Strategy，守护Goal定力；​

3. 共识与行动闭环：支持全员协同编辑，将Measure与绩效考核系统联动，自动统计计划完成率、资源匹配度，倒逼共识形成与行动落地，彻底告别 “文本规划”。​

对于谋划 “十五五” 的企业而言，北极星OGSM管理系统不仅是工具，更是 “战略落地的伙伴”—— 它将文中五大核心要旨转化为可操作的数字化流程，让企业从 “谋篇” 到 “笃行” 的每一步都有章可循、有数据可依，最终在 “十五五” 周期中赢得主动、实现高质量增长。

北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。需要了解更多内容可以电话17873558115（微信同号）咨询！

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