BSC与OGSM：两套战略工具，如何互补落地企业目标？

做企业战略管理，很多人都会陷入一个误区：纠结BSC和OGSM到底选哪个，仿佛两者是非此即彼的“竞争对手”。

其实不然。在企业战略管理的工具箱里，BSC（平衡计分卡）和OGSM（目的-目标-策略-衡量）更像是两套功能互补的“导航系统”——一个负责规划全局路线，一个负责指引具体步伐，结合使用才能将宏大的企业远景，转化为每个人都能执行到日的具体计划。

理解它们的核心关系，一句话就能概括：BSC负责“全方位思考”，OGSM负责“线性落地”。今天就带大家彻底搞懂两者的差异、互补性，以及落地实操方法，帮你打通战略从设计到执行的“最后一公里”。

一、核心差异：BSC是“全景图”，OGSM是“路线图”

两者的本质区别，在于逻辑框架的不同——一个侧重“全局平衡”，一个侧重“聚焦落地”，我们用通俗的语言+清晰对比，帮你快速区分。

1. BSC（平衡计分卡）：兼顾当下与未来的“全景导航”

BSC的核心是“平衡”与“因果”，它最厉害的地方，是避免企业陷入“唯利润论”的短期陷阱。通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，搭建起企业战略的全景框架，确保企业在追求短期利润的同时，也在持续构建长期竞争力。

简单说，BSC会告诉你：要想长期盈利（财务维度），就得做好客户服务（客户维度）；要做好客户服务，就得优化内部流程（内部流程维度）；要优化流程，就得培养核心人才、升级系统（学习与成长维度）——这就是它的因果逻辑闭环。

2. OGSM（战略执行看板）：聚焦目标的“线性执行手册”

如果说BSC是“宏大蓝图”，那OGSM就是“落地指南”。它是一种极简的“一页纸计划书”，通过“目的（Objective）-目标（Goals）-策略（Strategies）-衡量（Measures）”的强逻辑链条，确保所有行动都不偏离核心意图，每一步都有明确方向。

比如，当企业确定了“提升市场份额”的目的，OGSM会拆解出具体目标（如市场份额提升5%）、落地策略（如拓展2个新区域、优化产品定价）、衡量指标（如每月新区域销量、定价调整后的转化率），让战略不再是“空中楼阁”。

一张表看懂两者核心区别

二、核心关系：互补融合，打造“战略闭环”

真正领先的企业（比如宝洁P&G），从来不会二选一，而是将两者结合，形成“战略设计-落地执行-复盘优化”的闭环。它们的互补性，主要体现在两个方面：

1. BSC为OGSM提供“思考维度”，避免短期功利

如果没有BSC的指引，OGSM很容易陷入“短期主义”——比如策略只聚焦于“提升销量”“降低成本”等财务目标，忽略了人才培养、系统优化等长期投入，最终导致企业后劲不足。

而通过BSC的四个维度去审视OGSM，就能确保策略的全面性：既有“提升销量”的短期动作，也有“搭建人才梯队”“优化客户服务流程”的长期布局，让每一步执行都服务于企业长期发展。

2. OGSM为BSC提供“执行抓手”，破解战略空转

很多企业的痛点是：战略听起来很宏大，但员工不知道每天该干什么——这就是BSC的“短板”：它更偏向于战略框架的搭建，显得相对静态和宏观，缺乏具体的执行路径。

而OGSM恰好能填补这个鸿沟：它通过明确的“衡量指标”和具体的行动计划，把BSC里抽象的战略目标，拆解成一个个可落地、可追踪的“项目制”任务，让员工清楚“每天做什么、做到什么程度”，让战略真正落地。

三、最佳实践：4步将两者结合，打通战略执行

了解了差异和互补性，更重要的是知道如何落地。分享一套简单可复制的流程，帮你在企业内快速结合使用BSC和OGSM：

第一步：用BSC绘制战略地图，明确全局方向

先从BSC的四个维度出发，梳理企业的战略重点，明确各个维度之间的因果关系，绘制出清晰的战略地图。比如：财务维度目标是“提升盈利能力”，客户维度就是“提升客户复购率”，内部流程维度是“优化产品交付效率”，学习与成长维度是“培养核心技术人才”。

第二步：将BSC目标转化为OGSM的“目的（Objective）”

把战略地图中的关键节点，直接作为OGSM的核心目的——比如BSC中“提升客户复购率”的目标，就可以作为OGSM的核心目的，确保OGSM的方向和企业整体战略保持一致。

第三步：用OGSM拆解具体执行计划

这是最关键的一步，重点做好两个拆解：

① 策略（Strategies）：围绕BSC的目标，明确具体的落地路线。比如为了达成“提升客户复购率”（BSC客户维度目标），策略可以是“优化客户售后体系”“推出老客户专属福利”；

② 衡量（Measures）：将BSC里的KPI，细化为可操作的过程指标。比如BSC的KPI是“客户复购率提升10%”，OGSM的衡量指标就可以拆解为“每月老客户回访率≥80%”“老客户专属福利使用率≥60%”。

四、总结：该选BSC还是OGSM？看痛点就够了

最后用一句话帮你快速决策，避免纠结：

✅ 如果你发现公司部门之间推诿扯皮、只看眼前利益、战略方向模糊，优先用BSC——它能帮你梳理全局逻辑，实现各部门协同，兼顾短期利益和长期发展；

✅ 如果你发现公司战略清晰，但员工执行力差、不知道每天该干什么、计划总落空，优先用OGSM——它能帮你拆解目标，让每一步执行都有明确指引，打通战略与执行的鸿沟。

其实说到底，BSC和OGSM从来不是“二选一”的关系：BSC告诉你“我们要从哪几个方面赢”，OGSM告诉你“为了赢，我们今年具体怎么打”。

唯有将两者结合，才能让企业的战略既有高度，又有落地的力度，真正实现从“宏大远景”到“日常执行”的无缝衔接。

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