同行溃败离场!百亿估值、百万门店的兴盛优选凭何逆势突围?

社区团购赛道持续洗牌,兴盛优选作为长沙本土成长起来的百亿级企业,首创行业经典 “预售 + 自提” 模式,定位 “有温度的社区电商”,瞄准县域、乡镇家庭刚需消费。

截至2026年6月,业务覆盖全国17省,布局超12万个社区自提点,触达数千万下沉家庭,强大的线下网点与生鲜供应链实力备受行业瞩目。

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兴盛优选由岳立华创立,团队深耕线下零售、农产品流通多年,堪称实打实的 “下沉市场老手”。社区团购赛道尚无人看好之时,岳立华敏锐发现市场矛盾:大城市商超很难渗透乡镇,线上配送成本居高不下;一边城里生鲜价格偏高,一边产地农产品滞销、流通层层加价。

脑洞大开的团队找到破局思路:盘活遍地开花的社区夫妻小店充当自提点,砍掉上门配送成本;用预售模式按需采购,大幅降低生鲜损耗。项目起步先聚焦果蔬等高频刚需品,打通省内产地直采,依靠邻里社群轻松实现低成本用户裂变。

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平台还创造了大量灵活就业机会,吸纳大量社区宝妈担任团长,兼顾育儿与增收,实现商业价值与社会价值兼顾。

依托团长体系,兴盛优选快速铺开网点,搭建完善团长激励机制,生鲜损耗长期优于行业均值,持续对接全国各地农业合作社。历经数轮行业大战,众多玩家退场,兴盛优选稳住基本盘,持续打磨盈利模型,跳出低价内卷,向 “生鲜供应链服务商 + 社区零售平台” 转型。

当下平台积极试水县域即时零售、本地生活,发力农产品品牌化,持续挖掘全新增长曲线。

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2026 年核心发展目标

2026 年兴盛优选结合社区团购行业竞争格局、下沉市场消费升级趋势、农产品乡村振兴政策机遇,立足平台盈利化、供应链专业化、业务多元化发展需求,明确年度顶层发展方向:

1、经营营收:持续优化商品结构,提升高毛利自有商品占比,改善平台整体盈利水平,摆脱粗放流量竞争,打造可持续盈利商业模式。

2、网点业务:优化全国自提点布局,淘汰低效门店,扶持优质团长;稳步拓展县域即时零售业务,打通 “预售 + 当日达” 双线服务模式,提升网点产出效率。

3、供应链与商品:深化农产品产地直采体系,培育自有生鲜品牌,完善仓配网络布局,持续降低流通成本、生鲜损耗,夯实生鲜差异化壁垒。

4、品牌与政企合作:深度推进农产品上行项目,联动各地政府打造乡村振兴示范项目,树立民生电商、助农零售品牌形象;规范平台商品合规、食品安全管理体系。

5、组织数字化:搭建团长数字化运营管理体系,升级供应链WMS、订单履约系统,完善区域运营人才梯队,实现全国网点标准化管理。

2026年战略规划

以下我们借助北极星OGSM智能战略AI工具,为其生成一份专业化、可落地的2026年度OGSM市场模拟参考性战略方案。大家若对本次战略拆解的方向、落地策略与指标设定有不同看法或全新见解,欢迎在评论区积极留言,大家一起交流探讨!

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战略落地推荐工具:北极星OGSM

北极星OGSM聚焦企业战略落地难题,依托标准化模型拆解顶层目标,逐级拆分部门与个人任务,实现战略统一对齐、执行全程可视,有效改善目标空悬、协作割裂、复盘无依据等管理通病。产品深度打通钉钉、企业微信、飞书生态,不用替换原有办公系统,一键即可开通体验,快速落地数字化目标管理,助力企业把规划转化为实际业绩。

针对兴盛优选跨多省份区域运营、门店团长数量庞大、供应链仓配、农产品助农、即时零售多条业务并行的场景,北极星OGSM可拆分网点优化、供应链升级、自有品牌孵化、县域即时零售、政企助农项目多条业务线目标,按月自动生成复盘报表,联动招商运营、供应链品控、物流、市场政企多部门协同,高效推进全国网点精细化管控、生鲜供应链体系升级等核心任务,全方位赋能兴盛优选实现高质量长效发展。

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