豆包赵祺和飞书谢欣，都曾是字节HR：给管理者带来哪些选人启示？
在字节跳动近期召开的全员Allhands上，豆包产品负责人赵祺作为核心高管出席。
前不久，飞书产品团队正式并入豆包，飞书负责人谢欣开始向赵祺汇报。
这场调整背后，折射出一组耐人寻味的细节：两位掌管字节重磅业务的核心管理者，不仅都曾担任过字节HR，而且都是北大计算机系出身的“非典型”人力高管。
第一个狠人：赵祺（用做产品的方式招顶级人才）
赵祺是北大计算机博士，之前在豆瓣、豌豆荚做产品，入职字节后也在增长中台和商业化部门带队。
结果2022年，他突然主动申请调去字节HR研究院。当时大家都在传：“这哥们是不是被架空、准备提前养老了？”
结果没多久ChatGPT爆火，张一鸣全心扑在AI上，全公司最核心的任务变成了——怎么去全球抢顶级AI人才。
这时候赵祺做了一件传统HR根本做不来的事：他直接用技术思维去挖人。
他带队给全球AI领域的论文、学者打标签，建立了一套大数据评分系统。
谁是真大佬、谁学术能力强，系统打个分，HR团队直接按分数精准抓人，甚至直接送去跟张一鸣聊。
你看，他把“找人”做成了“算法追踪”，瞬间成了最懂老板需求的人。
后来顺理成章去带Flow团队，到现在直接掌舵豆包。
第二个狠人：谢欣（做HR觉得工具难用，顺便孵化了飞书）
这种“技术人去做HR，最后跑出核心业务”的套路，谢欣当年早就玩过一遍了。
谢欣当年在酷讯做CTO的时候，张一鸣还是他手下的工程师。
2014年张一鸣把他挖到字节，开口就让他当HR头子。
当时公司才300人，谢欣上任第一件事，是跑去买工具画出了字节第一张组织架构图。
重点来了——谢欣干着干着，觉得内部协作办公工具太难用了。
2016年他作为HRVP，直接给张一鸣写邮件说：“咱们自研个工具吧！”
当年年底，10个人的小组立项做Lark，也就是后来的飞书。
你看，飞书居然是一个HR负责人因为觉得不好用，自己动手给催生出来的！
这事儿对管理者选HR，有哪3个大启发？
赵祺与谢欣的履历破局，不仅是两人的职业逆袭，更是现代企业组织变革的缩影。
对于企业管理者而言，在选择与培养HR核心人选时，思路真的得变一变了：
1、别再死盯“人力资源专业”了，多看看懂业务和技术的复合人才
传统HR容易陷在考勤、绩效、跑流程里。但懂业务、懂技术的HR，能用“产品思维”去解决组织问题，他知道业务部门到底卡在哪。
2、把“找人”变成“精准定位”，HR必须是战略参谋
赵祺的搞法说明，招人不是等业务部门发JD，而是主动帮老板搭建“人才地图”。未来的HR得像买股票一样，提前把行业最牛的智力资产给公司抠回来。
3、HR部门，其实是公司组织效率最好的试验田
飞书的诞生就是最好的例子。HR每天穿梭在公司的信息流和管理流里，最清楚哪里效率低。给HR权力去改工具、改流程，说不定就能碰撞出意想不到的业务火花。
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