进入执行后，发现OKR制定有问题，还能改吗？

原则上来说，没有什么绝对不能修改。尤其是当团队发现了环境变化和新的事实以后，当然要对经营目标随机应变。但是，提出这个问题的原因是很多团队希望中途修改OKR的目标值，可能是因为制定的时候拍脑袋了，或者激动了，结果发现KR值是一个绝对可望而不可及的标准。这时候，不见得需要调整，只要衡量的指标本身是科学的，本季度是否能够完美达成并非是OKR实施中最关键的问题。也就是说，不要因为KR高就去修改KR。

修改OKR的欲望还和漠视任务设计有关。实际上，更要关注的不是对目标的修改，而是对有效行动的计划修改。一个季度说长不长，说短不短，往往执行一段时间后就已经暴露了行动计划存在的问题，它可能难以实现，可能缺失资源，可能并不凑效。这时候，的确要敏捷地根据执行情况去调整任务本身——因为任务执行才是目标达成的原动力。把目标调整来，调整去，都不是达成目标的有用过程。

节选《OKR实施之常见12问》

系列内容转载自任向晖

北极星OKR普通

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