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绩效管理满天飞，怎么才能落地？

绩效 0 23
坦白地讲，很多企业的绩效管理都是在天上飞，根本无法落地。
 
我接触过的一家企业是这样的：
最早采用目标管理，后来又改成KPI考核；
搞了一段时间，感觉不怎么样，去学习华为的PBC；
中间又听人说积分制不错，又导入积分制管理；
最后又不了了之，跑去珠海学习KSF；
最近又在推OKR。
其实，无论采用什么方法，我想，他们绩效最终都无法落地。
 
为什么很多公司绩效无法落地呢？
大部分企业无“地”可落，因为地上全是障碍，不扫清这些障碍，绩效落地是不太可能的。
 
一般来讲，绩效落地的主要障碍有三个：认知障碍、管理障碍、技术障碍。
 
第一个是认知障碍。
什么是认知？认知就是观念。
你所认为的绩效是什么？
什么是绩效管理？你觉得它的作用是什么？
你觉得它应该由谁来负责？
你觉得是过程重要还是结果重要？
你觉得员工的绩效是由什么决定的？
 
不同的观念会导致我们采用不同的态度和行为。
如果你认为绩效管理是人力资源部的事情，那么业务部门遇到问题的时候，就会觉得是人力资源部门没有做好他们应该干的活；
如果老板认为绩效管理只是人力资源管理的一项工具，那么老板对于绩效管理的重视程度和支持的力度就可能不大。
 
一切管理方式都源于管理观念，因此观念的正确与否直接影响行为的正确、结果的正确与否。
 
来源：节选自「环球人力资源智库·绩效管理满天飞，怎么才能落地？」
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