OKR制定规则：
1.OKR应自上而下制定，自下而上支撑，不是分解的过程;
2.部门领导及以上领导，需要制定个人OKR，其他员工不强制制定个人OKR;
3.OKR制定周期为季度；
4.下一周期OKR应在本周期OKR结束前一周拟定，结束复盘后可进行调整；
5.公司OKR的制定时间（3天）；
部门OKR的制定时间（2天）；
个人OKR的制定时间（1天）；
6.OKR制定会议需提前告知OKR大使团队，制定会议OKR大使团队跟踪参与，校正制定过程中的不合理情况。
OKR执行反馈机制：
1.OKR制定好后，需要落实具体的执行行动，不断调整执行行动来达成OKR；
2.OKR进展应每周更新一次；
3.公司和部门级OKR应每周复盘一次，复盘会议需要提前告知OKR大使团队参与；
4.OKR结束后需要进行自我评价和打分。