北极星OKR-专业、高效、敏捷的数字化目标管理工具

OKR

使用 OKR 实现大胆的目标

目标和关键结果或 OKR帮助谷歌等高速增长的互联网公司取得了惊人的成功。他们将雄心勃勃的定性...

3年前 4.3K

OKR

OKR 在企业中落地，为何如此困难

随着中国经济高速发展和外界信息地不断冲击和迭代，企业已经从人口红利转变为人效红利，互联网放大...

3年前 7.1K

OKR

什么是 FAST 原则？它们比 SMART 原则更好吗？

每个企业都有一个核心愿景或使命，使命阐明企业的长期目标。愿景反映了组织的愿望，组织根据愿景来...

3年前 4.5K

OKR

新时代OKR模式的四个关键点

"目标”一词大家并不陌生。管理大师彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中最先提出了“...

3年前 1.4K

OKR

聊聊有关OKR的那些事

绝大多数人认为OKR 是新兴的管理方法，认为OKR 起源于20世纪90年代的谷歌，而事实上它...

3年前 8.9K

OKR

为什么推OKR如此艰难？快来看看大厂是怎么做

OKR自从在谷歌发扬光大以来，得到越来越多企业组织的选择。尤其是在当前这个变化莫测的市场环境...

3年前 582

OKR

什么是关键成果？

OKR（目标和关键成果）不仅仅是目标管理工具，也是团队协同作战的向导，更是一种潜移默化的思维...

3年前 7.4K

OKR

回答高管提出的有关OKR的三个关键问题

OKR 是管理的焦点。由英特尔的安迪·格鲁夫 (Andy Grove) 开创，并因帮助谷歌从...

3年前 5.0K

OKR

大厂背书、大师积淀，OKR凭什么可以风靡全球？

从英特尔的“粉碎行动”到OKR的风靡 OKR 是一个目标管理系统，由大小团队使用，通过一个需...

3年前 9.3K

OKR

与时俱进的OKR，凭什么成为管理变革的佼佼者

2022年的国内形式可以说是一片萧条，很多企业都纷纷把战略由扩展转向生存。在这场数字化时代的...

3年前 2.7K

OKR

什么是好的OKR分数

基本 OKR 评分原则标准做法是，OKR 应该是有抱负的，并激励团队实现超出他们认为可能的...

3年前 1.5K

OKR

OKR实施如此艰难，真正的问题根源在哪？

参与和协同，参与是第一步，协同是第二步，想要大家重视，就要有人去带头，这个人可以是HR吗？可...

3年前 503

56/88 上一页 53 54 55 56 57 58 59 下一页