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绩效指标设计考核角度侧重于员工层面考核。
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绩效考核指标设计上下级不一致
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考核结果仅用于加薪
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绩效考核缺乏沟通机制
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从“绩效考核”转向“绩效管理”，是一个企业真正成熟的表现
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财务绩效考核指标有哪些？财务绩效考核管理指标有哪些？
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使用OKR工作法给自己带来什么改变
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kpi与mbo okr和kpi的区别与联系
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OKR考核和KPI考核区别在哪里？
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绩效考核怎么考，绩效薪酬怎么划分有例子参考吗？
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OKR真的比KPI好吗？好在哪？
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什么样的企业适合OKR？
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