OKR考核和KPI考核区别在哪里？

什么是OKR和KPI:

OKR（Objectives and Key Results）：起初并不是一种绩效考核方法，他是由英特尔创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明的一种企业管理工具，翻译成中文就是目标及关键成果法。2000年左右在英特尔、脸谱、领英等企业推广。于2014年左右传入中国，目前中国华为、百度和字节跳动等企业在推广和使用。

KPI：（Key Performance Indicator）：是一种目标量化式绩效考核方法。其核心定义为：企业将战略目标进行量化分解为可操作性的若干指标，通过对标指标完成情况对部门及员工工作完成情况进行直接、有效的衡量。