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OKR
OKR落实常见问题:推行 OKR 需要做哪些准备
工欲善其事,必先利其器。在实施 OKR 之前,组织需要从以下三个方面做好准备。 1. 获得高...
OKR
四种方法消除员工疑虑,让 OKR 快速落地
企业推行新制度时,不能只依赖高层的一腔热血,员工的配合和支持也不可或缺。有些企业的高层看到了...
OKR
用 OKR 打造更富生机的企业文化
安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中写道:「一个公司成功的本源在于构建起积极向上且强有...
5 大常见 OKR 制定误区
我们帮助很多企业实施过 OKR(Objective and Key Results),对于大...
复盘流程
1.什么是复盘? 复盘是围棋术语,也称『复局』,是指每一局比赛结束后,双方棋手都会把刚才的对...
2021-4-9
1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人,以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
互联网公司OKR案例(公司&部门)
公司层面OKR 目标1 开拓海外市场 KR1:公司全球销售额达到 1 亿美元 KR2:使欧洲...
目标关注
如何关注他人目标 1、在哪里可以关注他人的目标? ①在目标模块点击所有团队,查看目标看板可以...
第六步—复盘面谈
如何进行复盘面谈? 复盘面谈是主管对员工执行目标过程中出现的问题进行复盘交流以便员工在之后执...
第五步—目标评价
如何进行目标评分 目标评分是对员工执行目标的结果作出评价,可以有效地帮助员工对自身不足和优势...
第三步—执行目标
如何执行目标 1、创建关键任务 在任务模块,点击创建任务可以创建或者派发任务(设置负责人为他...
第一步—制定目标
如何制定目标 1、操作 在目标模块的界面点击右上角的添加目标,填写好基本信息之后,可以制定目...
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