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OKR制定和跟踪制度
OKR制定规则: 1.OKR应自上而下制定,自下而上支撑,不是分解的过程; 2.部门领导及以...
5 大常见 OKR 制定误区
我们帮助很多企业实施过 OKR(Objective and Key Results),对于大...
一把手是否真正拥抱OKR?
一把手是否真正拥抱OKR? 看三点: 第一,公司一级的OKR是不是他亲自带领大家一起做的; ...
复盘流程
1.什么是复盘? 复盘是围棋术语,也称『复局』,是指每一局比赛结束后,双方棋手都会把刚才的对...
展览馆合作解决方案OKR
一 OKR制定 展览馆合作OKR KR1(关键结果) KR2(关键结果) KR3(关键结果)...
OKR 能不能用于绩效考核
OKR 到底能不能用于绩效考核?用 OKR 以后,绩效考核怎么办?OKR 和 KPI 以及其...
OKR 与 KPI 的深度解析
相信很多人第一次听到 OKR 的时候都会在内心呐喊:「啥?这不就是换汤不换药的 KPI 吗!...
OKR
OKR工作法(二)之如何制定OKR
OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OKR逐步受到...
任务
小常识:GTD 和时间管理没有半毛钱关系
很多朋友抽不出空去啃原版 GTD,所以二道贩子们关于 GTD 的错误布道越传越广。我觉得流传...
2021-4-9
1、简易模板和360模板的指定评分人更名为定向评分人,以区分自定义模板的指定评分人。 在简易...
10种职业OKR案例库
线上营销OKR 目标1 优化网站和提高转化率 KR1:网站访客每月增长 7%转化率 KR2:...
互联网公司OKR案例(公司&部门)
公司层面OKR 目标1 开拓海外市场 KR1:公司全球销售额达到 1 亿美元 KR2:使欧洲...
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