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OKR
使用 OKR 实现大胆的目标
目标和关键结果或 OKR帮助谷歌等高速增长的互联网公司取得了惊人的成功。他们将雄心勃勃的定性...
创业
领导者如何打造自身形象,实现高效管理
最近,企业界风波不断,丑闻频出。公众眼中的“英雄式领导”已经走下神坛。什么才是真正的领导人?...
OKR
OKR 在企业中落地,为何如此困难
随着中国经济高速发展和外界信息地不断冲击和迭代,企业已经从人口红利转变为人效红利,互联网放大...
OKR
新时代OKR模式的四个关键点
"目标”一词大家并不陌生。管理大师彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中最先提出了“...
OKR
聊聊有关OKR的那些事
绝大多数人认为OKR 是新兴的管理方法,认为OKR 起源于20世纪90年代的谷歌,而事实上它...
OKR
为什么推OKR如此艰难?快来看看大厂是怎么做
OKR自从在谷歌发扬光大以来,得到越来越多企业组织的选择。尤其是在当前这个变化莫测的市场环境...
OKR
回答高管提出的有关OKR的三个关键问题
OKR 是管理的焦点。由英特尔的安迪·格鲁夫 (Andy Grove) 开创,并因帮助谷歌从...
OKR
大厂背书、大师积淀,OKR凭什么可以风靡全球?
从英特尔的“粉碎行动”到OKR的风靡 OKR 是一个目标管理系统,由大小团队使用,通过一个需...
OKR
什么是好的OKR分数
基本 OKR 评分原则 标准做法是,OKR 应该是有抱负的,并激励团队实现超出他们认为可能的...
OKR
OKR实施如此艰难,真正的问题根源在哪?
参与和协同,参与是第一步,协同是第二步,想要大家重视,就要有人去带头,这个人可以是HR吗?可...
OKR
OKR背后的那些伟大先驱,你知道多少?
彼得·德鲁克和 MBO,1954 年 这一切都始于现代管理教父彼得·德鲁克。1954 年,P...
绩效
绩效管理对企业的三大核心作用
绩效管理对企业来说有三大核心作用:第一个通天梯,第二鲢鱼效应,第三个是驱动器。 何谓通天梯?...
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