OGSM模型是什么？如何操作？北极星OGSM软件让OGSM模型的落地如虎添翼

在企业管理中，如何让战略从高谈阔论的会议室走向切实可行的日常行动，一直是困扰众多管理者的难题。OGSM模型的出现，为这一困境提供了破局之道，而北极星OGSM软件的出现更是让OGSM模型的落地如虎添翼。​

一、OGSM模型：企业管理的精密导航图​

OGSM由Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（衡量）四个英文单词首字母组成 ，是一套企业管理方法论，宛如一张精密的导航图，将企业战略层层拆解，转化为可操作的执行步骤。

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1. 目的（Objective）：企业的北极星，代表总体行进方向和长远愿景，无需具体数字，却要让所有人明晰 “为何出发”。例如，一家零售企业的目的可以是 “通过提供卓越的顾客服务，成为市场上最受欢迎的零售品牌”。这一宏大愿景为企业发展指引了方向，凝聚员工共识。​

2. 目标（Goal）：从企业目的拆分出的可量化、可跟踪目标，是长期目标的量化展示，需符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。若目的是 “成为头部服务商”，目标可以设定为 “2025年智能家居产品市场占有率提升至30%，客户复购率达到65%” ，使企业努力有了明确的量化标准。​

3. 策略（Strategy）：达成目标的做法组合，是实现目标的关键路径。为提升市场占有率，策略可能包括 “拓展线下体验店至50家”“与房地产商合作预装方案” 等，将目标与行动紧密相连。​

4. 衡量（Measurement）：用于衡量策略是否执行到位的指标，既涵盖检验目标达成的量化标准，也包括将策略转化为具体行动的步骤。如 “每月新增3家体验店”“季度合作房地产项目不少于10个”，为执行提供明确抓手和检验节点。​

二、OGSM模型的操作流程

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1. 自上而下制定：最高管理层制定目的（O）与目标（G），确定企业发展大方向与阶段性量化成果。部门级围绕O与G，制定可落地的策略（S）与衡量指标（M），细化执行路径。部门内项目小组跟进S的落地，监控M的进度，确保每个环节都能得到有效执行。​

2. 层层拆解细化：对于大型集团企业，目的（O）往往宏大，需在事业部门级进一步拆分新的O1、O2，再在事业部内部层层分解，直至可落地执行。越是宏大的目标，拆解出的可执行策略就越多，以保证战略的可操作性。​

三、北极星OGSM：OGSM模型的智能助力​

北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，也是首款OGSM管理软件，通过三大核心步骤助力企业战略精准落地。​

1. 业务规划：以先进的 “OGSM” 理论为基石，将复杂战略规划浓缩在一页纸上，确保信息传递不失真，实现上下对齐、左右拉通。通过智能目标分解功能，利用AI算法将战略目标自动分解为可执行的子目标，提高目标分解的效率与科学性。​

2. 业务执行：制定详细行动计划，明确任务与责任，推动战略目标实现。实时进度追踪功能通过可视化仪表盘实时显示目标进展，让管理者随时掌握执行情况；智能预警系统在关键指标出现异常时自动预警，支持快速决策调整，保障执行过程顺利推进。​

3. 业务复盘：对目标执行情况定期回顾，依据衡量指标评估策略效果，及时调整和校准，确保目标有效达成。通过复盘总结经验教训，为后续战略规划与执行提供参考，持续优化企业战略管理流程。​

某快消品企业在引入北极星OGSM工具后，战略目标达成率提升了40%，部门协作效率提高了35%，显著的成果彰显了其强大功效。在竞争激烈的市场环境中，OGSM模型搭配北极星OGSM工具，为企业提供了从战略到执行的完整解决方案，助力企业在复杂多变的商业浪潮中破浪前行，实现可持续发展。 若你渴望提升企业管理效能，不妨尝试引入OGSM模型与北极星OGSM工具，开启企业发展新篇章。

北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。

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