凯得智能 —— 以目标管理驱动高端制造升级
凯得智能深耕高端制冷领域，在中国广东拥有10万平方米高标准生产制造基地，是嵌入式冰箱、红酒柜、雪茄柜等产品的行业标杆。秉持 “世界品质，回到中国” 的理念，凯得以对标全球高端家电的全嵌冰箱为核心，将国际级品质融入中国家庭场景，凭借高端品控与全球口碑，成为替代欧美进口高端制冷产品的优选品牌。2025年10月23日，广东凯得智能科技股份有限公司成功在新三板挂牌上市，开启资本化发展新阶段。
随着业务规模扩大与上市后的规范化管理需求，凯得智能面临三大管理挑战：
- 目标过程可视化不足：管理层缺乏系统化工具实时追踪目标进展，导致滞后目标难以及时介入督导，弱化了PDCA循环中的 “Check” 环节，影响管理闭环效能；
- 团队协同能见度低：跨部门协同任务的责任边界与进度节点不透明，存在信息孤岛现象，资源调配滞后，制约整体目标达成效率；
- 成果评估体系缺失：缺乏量化评价维度与多视角反馈机制，绩效评价易受主观判断影响，难以体现公平性与激励性。
选择北极星OKR的理由凯得智能经过多方对比，最终选择北极星OKR，核心原因包括：
- 系统功能全面，尤其任务管理模块可实现目标与任务的深度关联，满足过程管理需求；
- 评分功能贴合企业量化评估需求，为绩效评价提供客观依据；
- 具备高性价比优势，在满足功能需求的同时兼顾成本效益。
推行过程中的问题与解决方案
问题 1：
OKR制定水平参差不齐挑战：推行初期，各部门及员工制定的OKR质量差异较大，部分目标模糊、难以衡量，影响整体管理效果。
解决办法：北极星团队联合凯得智能管理层开展多轮OKR制定培训，结合行业案例拆解目标撰写逻辑；同步提供模板化工具（如 “目标 - 关键结果” 示例库），并安排内部OKR导师一对一辅导，逐步统一制定标准。
问题 2：
跨部门协同意识薄弱挑战：初期员工多专注于个人任务，对他人目标关注度低，跨部门协同效率未达预期。
解决办法：利用系统公开透明特性，要求各部门在周会中同步OKR进展并标注需协同事项；通过北极星OKR的 “目标对齐视图”，直观展示部门目标与公司战略、跨部门目标的关联关系，强化 “协同支撑战略” 的意识；定期组织跨部门OKR复盘会，推动目标共识与资源联动。
落地后产生的价值
- 战略对齐更清晰：管理者通过系统对齐视图，可实时查看各部门工作安排及重点工作对齐情况，快速识别部门间战略支持不足的问题，确保资源向核心目标倾斜；
- 协作效率显著提升：OKR系统的公开透明特性与社交化功能（如目标点赞、进度评论），促使领导更主动地关注、辅导员工目标达成，员工也能实时跟踪协同对象的任务进展，公司整体协作效率提升30%以上；
- 管理闭环初步形成：从目标制定、过程追踪到成果评估的全流程数字化，补全了PDCA循环的 “Check” 环节，管理层介入滞后目标的响应速度提升50%。
客户评价
“北极星OKR系统完美解决了我们从目标管理到任务管理的联动难题，让战略落地有了清晰路径，团队协同更高效。”
北极星OKR是融云北极星旗下OKR管理产品，是钉钉首款OKR应用，口碑最好的OKR管理软件。它独创的OKR-T结构，通过创建关键任务来支撑关键结果的实现，确保公司战略的有效执行和业务目标的达成。目标管理系统已服务超30万家企业。了解过多北极星OKR信息，欢迎电话17873558115(微信同号)咨询！
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