铁骑力士战略部门负责人-杨刚：“北极星OKR让战略成为全员可见、可编辑、可追踪的共同契约，统一战略自此有了硬载体！ ”

铁骑力士是一家大型现代化农牧食品企业，业务涵盖生猪养殖、屠宰分割、肉制品深加工以及饲料生产等全产业链，其产品广泛销往全国各地，深受消费者信赖。铁骑力士凭借北极星OKR，实现90%以上的战略目标对齐率，推动五大事业部高效协同、同频共振。通过明确目标与关键结果，打破部门壁垒，优化资源配置，确保各业务板块紧密围绕核心战略推进，提升运营效率与执行力，为企业的持续发展注入强劲动力，巩固其在行业内的领先地位。

铁骑力士的“三道难题”与北极星 OKR 的“解题钥匙”

挑战1：

绩效考核刚性不足，受‘家文化’影响，管理偏柔和，年度考核常弱化结果运用，削弱绩效权威性。月度考核较严，但缺乏持续约束力。

解决方案1：建立科学的OKR运营机制，提升目标管理效能，通过规范OKR运营流程（包括制定时间、目标数量、对齐关系及公开范围等），确保战略目标清晰可执行，解决原有KPI体系不完善、部分岗位无考核依据的问题。

挑战2：

跨部门协作效率低，单一部门内部沟通顺畅，但当涉及跨两个部门或五大事业部之间的协作时，效率明显下降。

解决方案2：优化会议体系，提升跨部门协同效率，将OKR复盘会议与现有经营会议结合，在季度经营复盘会议中强化目标对齐与进度跟踪，提升会议决策效率，避免信息割裂。

挑战3：

战略执行与管控失衡，集团总部对事业部采取弱管控模式，而事业部内部则是强管控，这种差异导致战略对齐存在困难。目标制定仍采用传统的自上而下方式，缺乏灵活性和参与感。

解决方案3：强化战略执行力，实现动态管理，通过OKR机制将集团战略转化为各部门、各层级的可执行目标，既保持总部战略引导性，又赋予事业部灵活落地的空间，改善原有"弱管控"带来的战略脱节问题。

💬因此，我们很高兴与铁骑力士战略部负责人杨刚总进行了一次深度访谈！

访谈分为以下三阶段⬇️

第一阶段：「铁骑力士OKR之旅：与北极星的合作启航」

问：首先，杨总，能否请您简单介绍一下铁骑力士推行OKR的整体历程？

答：说起我们推行OKR的过程，确实是一步步摸索过来的。2023年我们选择跟北极星合作，开始尝试OKR。最开始是启动阶段，说实话那时候大家心里都没底。好在北极星的团队很专业，先给高管层做了几场工作坊，帮我们建立了目标管理的意识。然后是落地阶段，北极星不仅给我们培训了一批内部OKR教练，更重要的是帮我们建立了一套完整的运营机制。比如怎么评分、怎么反馈，这些细节都考虑得很周到。现在回头看，这些基础工作确实为后续推行打下了好基础。经过长时间的使用，让团队慢慢养成了用OKR思考问题的习惯。整体来说，这次转型比我们预期的要顺利得多。

问：杨总，在启动阶段，你们是如何决定与北极星合作的？

答：选择北极星OKR其实是经过慎重考虑的。当时我们正在寻找合适的OKR解决方案，正好有朋友推荐了北极星，他们用下来的效果很不错，这给了我们很大信心。

我们自己做了详细调研后发现，北极星的产品设计特别贴合我们的管理需求。系统操作简单，但功能很全面，从目标制定到进度跟踪都能很好支持。而且服务团队经验丰富，能针对我们行业特点提供专业建议。

最打动我们的是，北极星不仅提供工具，更有一套成熟的落地方法论。全程陪伴我们完成OKR的设计和落地，这点对我们这样初次尝试OKR的企业特别重要。事实证明，这个选择确实帮助我们少走了很多弯路。

第二阶段问答：「引入OKR工作坊，共创各级事业部OKR」

问： 杨总，在引入北极星OKR的过程中，贵公司遇到了哪些挑战，北极星又是如何解决的呢？

答： 在引入北极星OKR的过程中，我们确实遇到了一些挑战。最大的挑战是如何让所有事业部都接受并理解OKR的概念和方法。因为OKR与传统的绩效管理方式有很大的不同，所以需要一定的时间和努力来让员工适应这种新的工作模式，但引入OKR工作坊后，北极星OKR教练团队有及时的为我们提供帮助。

北极星采取了几个措施帮助我们来应对这些挑战。首先，OKR教练团队加强了对OKR概念和方法的培训，确保每个人都能够理解其重要性和操作方法。其次，教练团队通过实际案例和互动讨论，帮助员工更好地理解和接受OKR。此外，他们也为各事业部提供持续的指导和支持，帮助我们解决在实施过程中遇到的问题。

问： 那么，杨总，通过引入OKR工作坊，贵公司在OKR推行上取得了哪些成果呢？

答： 通过引入工作坊，我们成功地在内部推广了OKR，并取得了显著的成果。在这个阶段，我们首先在OKR赋能团队的指导下，结合OKR的落地方法，与各事业部一起共创年度目标，并确保这些目标能够对齐公司的整体战略。

通过工作坊的形式，让各事业部的负责人和团队成员共同参与到目标设定的过程中，确保每个人都对目标有清晰的认识和认同。员工的目标管理意识得到了提升，目标的设定和执行也变得更加清晰。

在推行OKR以后，整体企业的目标管理效能提升，通过战略目标、部门KR和个人任务的对齐，确保战略不再断层，部门目标与公司战略的关联率超过90%。其次，部门壁垒打破，通过目标通晒、动态信息自动推送和在线评论，打破部门墙，减少不必要的会议超过30%。员工执行力加强，利用专业工具和模板，定期提醒任务进度，便于计划跟踪和资源投入的动态调整，员工任务执行效率提升至95%以上。最后，目标达成率增长，通过更聚焦的目标制定、定期复盘和进度追踪，及时纠偏和调整计划，实现目标的动态优化，目标达成率提升至70%以上。

总的来说，OKR的推行为我们公司带来了积极的变化，并帮助我们更好地实现了战略目标。

第三阶段问答：「客户心声：OKR实施的真实感受」

问：杨总，作为管理者，您是如何通过北极星OKR来落地公司战略的呢？贵公司的员工对北极星OKR的评价如何？

答：在经过前期精心组织的工作坊后，我们已经初步制定了各个层级的OKR。我要求全体员工务必在规定的时间节点之前，将这些OKR准确无误地录入到北极星OKR系统中。同时，我们也特别注重上下对齐、左右拉通这个环节。一定要把各层级的目标对好、接好，确保每个目标都能紧密衔接、协同推进，最终形成一个有机的整体。

通过这样的操作，我们公司的管理者可以用北极星OKR系统的“目标地图”功能，直接看到公司目标从上到下是怎么一层层拆解的，从公司目标到部门，再到每个人的任务，清清楚楚，一目了然。而且，我们能实时看到每个层级目标的进展情况，哪里卡住了、哪里慢了，都能第一时间发现。这种管理方式，比以前靠文字报告和开会讨论，效率高多了，也更精准。

在使用OKR的过程中，最直观的感受是，团队的工作进度变得更透明了。我们的员工可以随时记录进展，系统会自动关联目标和任务。我作为管理者，能用手机随时查看下属的日报和周报。现在我经常直接在他们的日报下留言互动，看到好的进展就点个赞，发现问题就及时指导评论。员工每天更新进展时，可以顺便标注自己的工作心情，有时候看到某个同事连续几天标"低落"状态，可以及时发现其状态不佳，主动约他吃个饭聊聊天，关心一下。

说实话，刚开始推行的时候大家都有点抗拒，觉得又多了一个要填的系统嘛。但用着用着就发现确实不一样了。现在同事们普遍反馈，这个系统把目标理得更清楚了，不仅知道自己在为什么而忙，而且也可以知道自己的同事、部门、公司在因什么而忙。

问：杨总，我们也很感兴趣了解北极星OKR给贵公司带来的改变是怎么样的？

答：OKR给我们带来的最大改变，就是把战略讨论变成了一个"求真务实"的过程。以前开会经常会出现两种极端：要么大家都不说话，要么就变成人身攻击。现在用OKR来引导讨论，所有人都必须围绕具体目标和关键结果来展开。

在实际使用中，我们始终坚持对事不对人的原则，所有讨论都聚焦在目标本身。这样的氛围下，团队成员都敢于畅所欲言，同时也能保持开放包容的心态。我们相信，在战略讨论中不存在绝对的对错，关键是要找到最适合业务发展的路径。只要最终能推动经营目标的达成，就是好的方案！

北极星OKR是融云北极星旗下OKR管理产品，是钉钉首款OKR应用，口碑最好的OKR管理软件。它独创的OKR-T结构，通过创建关键任务来支撑关键结果的实现，确保公司战略的有效执行和业务目标的达成。目标管理系统已服务超30万家企业。了解过多北极星OKR信息，欢迎电话17873558115(微信同号)咨询！

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