为什么90%的企业战略无法落地？破解企业战略落地困局：OGSM框架的实践之道
企业发展的进程中，战略落地始终是众多企业面临的一大难题。据观察，高达90%的企业战略难以真正落地，这一现象背后隐藏着诸多值得深思的问题。
许多公司都有过这样的惨痛经历：年初时雄心勃勃地定下宏伟目标，可到了年底盘点，却发现仅仅完成了30%；公司内部各部门各自为政，像一盘散沙，战略方向难以统一，内耗严重；员工每天忙碌工作，却不清楚自己所做的事情与公司战略之间存在何种关联，工作缺乏方向感；更有甚者，老板凭直觉拍脑袋定下目标，员工信誓旦旦拍胸脯保证能够完成，最终却只能眼睁睁看着目标落空，拍着大腿后悔不已。
追根溯源，这些问题的核心在于战略和执行之间，缺少了一套系统化的落地工具。没有这样的工具，战略就如同空中楼阁，难以转化为实际的行动和成果。
而OGSM框架的出现，为解决这一难题提供了有效的方案。OGSM是由 Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（衡量）组成的一套战略落地方法论，它源自宝洁公司，经过无数500强企业的实践验证，其核心价值在于能够用一页纸就把战略讲清楚、拆到位、落到底。
首先看目的（O），它要回答的是 “我们到底要什么”。这不是模糊的 “今年要增长”，而是像 “成为家用美容仪品类绝对领导者，5年内做到品类第一” 这样明确且具有长远导向的定位。
目标（G）则是具象化的结果。例如2025年市场份额达到X%；年收入XX亿元，利润XX亿元；新品类占比XX%等，这些具体的数字让战略有了清晰的指向。
策略（S）是聚焦的打法，比如2025年实现国外市场突破；通过技术突破，孵化2个新品类；建立会员体系，提升复购率等，为实现目标规划了具体的路径。
衡量（M）用于判断战略是否达成，销售额、利润率、新品成功率、客户满意度等都是重要的衡量指标，并且每一项都有明确的数字和时间节点，确保能够清晰地追踪进展。
OGSM并非只是老板一个人的事，而是需要从上到下、从左到右的全员参与行动，实现战略的层层穿透。
在公司层，CEO要带领高管召开战略解码共创会，共同输出公司级的 “落地一页纸”，为整个公司定下明确的战略方向。
到了部门层，各部门要根据公司的整体战略，拆解出自己的OGSM，明确自身在战略落地过程中 “该做什么”，确保部门工作与公司战略同频共振。
再到个人层，每个员工都要用 “个人目标计划一页纸” 写下自己的目标、要做的事情、衡量达成的标准以及负责人和完成时间，让每个员工都成为战略落地的执行者和推动者。
要让OGSM框架更好地在企业中落地实践，一款专业的工具必不可少。北极星OGSM工具就是助力企业战略落地的得力助手。它能够帮助企业将 OGSM框架的理念和方法高效落地，从公司层到部门层再到个人层，实现战略的清晰拆解、精准追踪和有效执行，让企业的战略不再停留在纸面上，真正转化为推动企业发展的强大动力。
北极星OGSM是融云北极星旗下战略执行产品，是首款OGSM管理软件，一页纸打通战略到行动的OGSM管理工具，OGSM管理系统通过三大核心步骤：业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。需要了解更多内容可以电话17873558115（微信同号）咨询！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
